為了切實(shí)做好2013年后100天的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”按各項(xiàng)工作部署，確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對后100天（9月21日-12月31日）安全生產(chǎn)工作有關(guān)事宜安排如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
隊(duì)成立后100天安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組  長：梁  龐
副組長：張生聰
成  員：李銀川  王鎮(zhèn)東  馬存生  陳小軍  汪振鮮
        康進(jìn)祿  溫旺學(xué)  陳德平  李冠軍  馬建忠
        張國寶 
二、工作目標(biāo)
全隊(duì)無輕傷以上事故。
三、總體思路
1、開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全隱患排查治理、“三違”查處力度，有效防范和堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰制度額，提高執(zhí)行力、落實(shí)力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場。
3、強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及危險(xiǎn)源辨識、確認(rèn)制度，提高對安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控能力。
4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，確保職工人身安全。
四、安全保障措施
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)礦安全工作會精神，狠抓安全管理責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。
2、著力推進(jìn)重大危險(xiǎn)源管控及系統(tǒng)完善，做到全隊(duì)重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
3、推行作業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化控制，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。
4、加強(qiáng)“兩節(jié)”期間員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，嚴(yán)厲打擊“三違”，特別要嚴(yán)禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。
5、及時(shí)全面地掌握作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，對查出的重大隱患要掛牌督辦，對“三違”人員要嚴(yán)加處理。
6、強(qiáng)化勞動(dòng)組織，制定保勤措施，提前安排好員工輪休，做好節(jié)日期間保勤工作，確保“兩節(jié)”期間員工思想穩(wěn)定、心情舒暢，集中精力工作。月底對各礦井產(chǎn)量計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
五、工作要求
1、提高認(rèn)識、樹立信心，堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖。全隊(duì)要把后100天的安全工作擺在一定的政治高度，講政治、講大局，采取一切有效措施，確保安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始終把職工生命安全作為最大的政治、最大的效益、最大的民生。
2、提高執(zhí)行力、落實(shí)力。各級管理干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)管理責(zé)任，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施、規(guī)定落實(shí)到現(xiàn)場，全方位、全過程加強(qiáng)安全管理，消除安全管理的盲區(qū)死角，做到嚴(yán)抓細(xì)管、常抓不懈。嚴(yán)格執(zhí)行“兩班制”作業(yè)方式，保證職工有充分的休息時(shí)間。
3、實(shí)行包班組責(zé)任承包制
①包班組人員安排：
檢修一組：李銀川
檢修二組：王鎮(zhèn)東
掘 進(jìn) 組：馬存生、陳小軍
電 工 組：汪振鮮
清 理 班：康進(jìn)祿
生產(chǎn)一班：陳德平
生產(chǎn)二班：溫旺學(xué)
馬建忠、張國寶負(fù)責(zé)各種考核的具體實(shí)施和相關(guān)記錄的填寫。
②承包責(zé)任
承包領(lǐng)導(dǎo)干部對所承包的班組安全生產(chǎn)工作全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助，整改安全生產(chǎn)中存在的不足。發(fā)生輕傷事故，承包人連帶罰款200元，當(dāng)月績效考核扣5分；發(fā)生重傷以上事故，承包人連帶罰款500元，當(dāng)月績效考核扣10分，同時(shí)接受礦、區(qū)相關(guān)處罰。
4、深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，做到對安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控。充分利用信息化平臺，組織開好班前會，規(guī)范班前會程序、內(nèi)容，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)源辨識告知、確認(rèn)制度和防控措施，提高現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)處置能力。
5、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格檢修質(zhì)量管理，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，加大檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)的檢查考核及處罰力度，進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
6、加大安全生產(chǎn)管理問責(zé)和事故責(zé)任追究力度，扎實(shí)開展隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作問責(zé)辦法》等規(guī)定，對隱患整改嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視后100天安全生產(chǎn)工作，加大對安全隱患和“三違”人員的處罰力度。
7、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。要把培訓(xùn)教育作為安全基礎(chǔ)性工作抓實(shí)、抓好，采取多種形式主動(dòng)進(jìn)行教育，落實(shí)好礦集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，確保培訓(xùn)教育取得實(shí)效。認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研判，通過生產(chǎn)骨干現(xiàn)場示范操作，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)預(yù)判、操作要領(lǐng)和事故案例等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升職工素質(zhì)和實(shí)際工作能力，消滅習(xí)慣性違章，杜絕事故的發(fā)生。
8、強(qiáng)力推行6S管理模式，全面推進(jìn)員工行為規(guī)范建設(shè)。要把推進(jìn)員工行為規(guī)范建設(shè)工作融入到日常管理中去，通過整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全6個(gè)方面20項(xiàng)要素來實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，規(guī)范員工良好的行為習(xí)慣。
9、認(rèn)真做好宣傳教育，著力營造濃厚安全文化氛圍。要堅(jiān)持開展安全宣傳及安全警示、安全理念、形式任務(wù)“三項(xiàng)”教育，著力營造濃厚安全氛圍。要重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)、身心調(diào)適，積極開展家屬聯(lián)保、親情感召等活動(dòng)。