按照“嚴格演練，加強戰(zhàn)備，主動預(yù)防，積極搶救”救援原則，為了提高礦井發(fā)生災(zāi)變后各級領(lǐng)導的組織救災(zāi)能力及員工遇到災(zāi)變時的應(yīng)變能力，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，檢驗應(yīng)急救援機制的運行情況、救援隊伍的快速反應(yīng)能力和救災(zāi)物資保障能力，做好泰山隆安煤業(yè)公司應(yīng)急管理與應(yīng)急救援體系建設(shè)，為避免或減少礦井災(zāi)害對煤礦造成損失或危害，增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，使廣大職工充分認識到發(fā)生災(zāi)害怎樣避災(zāi)自救及安全撤離，結(jié)合我礦實際情況，我礦于2012年4月25日進行了礦井水害應(yīng)急演練活動。

1. 演練時間

2012年4月25日。

2. 演練目的

2.1. 檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。

2.2. 完善準備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準備工作。

2.3. 鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高應(yīng)急處置能力。

2.4. 磨合機制。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。

2.5. 科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高井下員工風險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。

2.6. 檢驗井上下通訊及匯報流程，井下撤人時間、指揮部人員到達指揮部時間、救護隊到達時間、救護隊到達事故地點時間。

2.7. 檢驗應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急小組的反應(yīng)速度、應(yīng)急處置、應(yīng)急組織、應(yīng)急指揮能力。

2.8. 檢驗遇險人員應(yīng)急處置能力、 檢驗隔離式自救器使用時間、人員佩戴自救器行走路程。

2.9. 檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。

2.10. 檢驗救援物資保障情況、救援輔助保障能力。

2.11. 檢測主要通風機運轉(zhuǎn)狀態(tài)，包括電機負荷、軸承溫度、風壓、電流、電壓等參數(shù)。

2.12. 檢測主干風路及分支風路中的瓦斯和二氧化碳濃度、風量及風流方向變化情況。

2.13. 通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。

3. 演練前的準備工作

3.1. 培訓員工

由地測科、安監(jiān)科、技術(shù)科對全員進行應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援知識培訓。重點掌握災(zāi)害時期行動原則、應(yīng)急處置方法、避災(zāi)路線、自救器使用、自救互救基礎(chǔ)知識。

3.2. 開展桌面演練

由總指揮口頭或書面形式，部署引入假設(shè)井下某一地點發(fā)生火災(zāi)事故。參演人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過角色扮演，完成應(yīng)急處置活動。

4. 演練情景及實施步驟

4.1. 事故地點

假設(shè)在綜采8101工作面發(fā)生突水。

事故起因及事故類別

事故起因：綜采8101工作面由于導通裂隙帶出現(xiàn)突水。

事故類別：煤礦防治水突水事故。

4.2. 事故波及區(qū)域

8101工作面兩順槽。

4.3. 事故波及區(qū)域人員分布情況

事故波及區(qū)域在綜采面，大約有作業(yè)人員15人，具體分布如下：

⑴8101綜采面當班13人，全部分布在運順四部機尾至8101回風順槽前支護范圍。

⑵8101綜采面當班瓦斯員和安檢員2人，分布在工作面和兩順槽范圍內(nèi)。

4.4. 事故后果

⑴事故致使8101工作面設(shè)備無法正常運行。

⑵事故致使8101兩順槽15人必須立即進行撤離。

5. 演練程序

5.1. 模擬事故發(fā)生

閆三子和李慶兵在8101膠運順槽300m處用水管噴水模擬突水場景連續(xù)連續(xù)噴水10min后從8101膠運順槽撤離。

5.2. 現(xiàn)場人員應(yīng)急處置

5.2.1及時匯報

8101膠運支架工甲發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)突然水量增大，立即用固定電話向調(diào)度室匯報了這一情況。

值班調(diào)度員乙接到匯報后，初步判斷是8101膠運順槽900m處發(fā)生突水事故，然后命令支護工甲再行觀測水量。

與此同時，值班調(diào)度員丙某將井下匯報的情況匯報給值班礦長。

5.2.2安全撤離

支架工甲某迅速查看完畢匯報：發(fā)現(xiàn)水量的卻在加大，危險性很大，人員不能靠近，不具備人員立即處理條件，所以立即北集中大巷撤離，然后把實情報告調(diào)度室請求做出指示。

5.3. 值班礦長應(yīng)急處置

值班礦長火速趕到調(diào)度室，快速了解情況后，當機命令調(diào)度員：

利用井下調(diào)度電話及其它通知方式通知井下受威脅人員撤離，具體撤離路線如下：

(1)通知8101膠運順槽帶班隊干立即斷電撤人，組織人員從8101膠運順槽逆風撤人，如果水勢迅猛，不能順利撤離，可以抓住巷幫支護網(wǎng)片緩慢撤離，等待救援，不可急躁，撤離過程中要有序撤離，以免人員跌倒，造成傷亡，撤離井下調(diào)度室等待指示。

(2)通知井口設(shè)警戒，嚴禁與救災(zāi)無關(guān)的人員入井，入井救災(zāi)的人員必須持入井特別許可證。

(3)立即向礦長匯報。

5.4. 應(yīng)急響應(yīng)

張虎礦長趕到調(diào)度室后，迅速了解災(zāi)情。調(diào)度員匯報：在接到報警電話后，立即向8101膠運順槽支架工甲某詢問井下情況，支護工甲某反應(yīng)如下情況：

8101膠運順槽甲某說：經(jīng)觀察突水情況已在擴大，水情加劇。

在了解情況后，張虎礦長井立即命令啟動應(yīng)急預(yù)案，成立救災(zāi)指揮部，召集救災(zāi)指揮部成員立即趕到調(diào)度室。

5.4.1成立應(yīng)急救援指揮部

總 指 揮：張 虎(礦長)

副總指揮：曾 泰(總工程師)

指揮部成員：馬海林(通風副礦長)、李潤祿(安全副礦長)

段仁波(生產(chǎn)副礦長) 楊 鑫(機電副礦長)

張曉龍(黨委書記)、 閆 東(洗煤廠長)

米云波(技術(shù)副總)、 許 民(地質(zhì)副總)

孫立明(行政副礦長) 郭繼斌(通風科長)

高俊珍(技術(shù)科長 )、 郭瑞紅(調(diào)度主任)

宋志興(企管科長)、 周雁鵬(監(jiān)控主任)

寧麗君(安監(jiān)科長 )、 閆旭升(地測科長)

楊來世(機電科長)、 馬曉華(人事科長)、

崔存明(綜合辦主任)、 王來林(保衛(wèi)科長)

王海峰(供銷科長)、 王 勇(技術(shù)科主任工程師)

李永強(通風副科長)、 田 野(通風副科長)

馬德福(準備隊隊長)、 李浩然(探水隊隊長)

方成剛(項目部經(jīng)理)、 孫敦玉(項目部技術(shù)經(jīng)理)

李富貴(綜采隊隊長)、 孟根喜(綜采副隊長)

職責：負責指揮應(yīng)急救援工作，負責制定搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)。

5.4.2指揮部下設(shè)救災(zāi)辦公室

救災(zāi)辦公室設(shè)在調(diào)度室，聯(lián)系電話：7367810或7367800。

主 任: 段仁波

秘 書：郭瑞紅 郭海生

通 訊：宮連升 陳飛 唐文君 楊金峰 陳偉峰

職責任務(wù)：負責承辦應(yīng)急救援指揮部交辦的有關(guān)事項、應(yīng)急救援工作的組織協(xié)調(diào)、信息處理、資料管理等工作，負責做好應(yīng)急救援記錄，和通話錄音。

5.4.3應(yīng)急救援指揮部下設(shè)九個組

⑴現(xiàn)場搶險救災(zāi)組

組 長：救護隊長

副組長：救護隊副隊長

成 員：救護隊員 12人

職 責：主要負責指揮現(xiàn)場搶險工作，實施指揮部制定的搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場搶救，處理突發(fā)災(zāi)變。

⑵技術(shù)組

組 長：曾 泰

副組長：馬海林

成 員：高俊珍 閆旭升 郭繼斌 王勇 楊來世

職 責：主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，解決搶險過程中遇到的技術(shù)難題，組織搶險救災(zāi)。地測、生產(chǎn)部門負責提供與搶險救災(zāi)相關(guān)的圖紙、資料，組織救災(zāi)隊伍，參與救災(zāi)搶險及恢復生產(chǎn)的準備工作;通風部門負責礦井通風系統(tǒng)的調(diào)整和恢復，關(guān)注主要通風機的工作狀態(tài)，對風流、風量、有害氣體進行相應(yīng)分析處理，并執(zhí)行與本部門有關(guān)的其他措施;機電部門負責救災(zāi)過程中機電設(shè)備的供應(yīng)、搶修和正常運轉(zhuǎn)，掌握礦井停送電工作，搶險救災(zāi)物資及人員的運輸。

⑶物資供應(yīng)、資金保障組

組 長：孫立明

副組長：王海峰 馬曉華

成 員：劉永旺 薛占平 李元奇及材料員、供銷科其他人員。

職 責：主要保證搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時供應(yīng)，并及時迅速運送到指定地點。

⑷警戒保衛(wèi)組

組 長：張曉龍

副組長：王來林 劉林飛

成 員：保衛(wèi)科全體成員

職 責：主要負責在各出入口、井口設(shè)置警戒，疏散、戒嚴和維持秩序、交通等工作不得有閑雜人員圍觀。

⑸醫(yī)療救護組

組長：醫(yī)療隊長

成員：醫(yī)務(wù)人員

職責：主要負責對受傷人員的醫(yī)療救護。

⑹后勤保障組

組 長：楊 鑫

副組長：崔存明 周雁鵬

成 員：綜合辦全體人員

職 責：負責有關(guān)人員的食宿、接待等工作。

⑺安全監(jiān)察組

組 長：李潤祿

副組長：寧麗君

成 員：安檢科所有安監(jiān)員、井口檢身工

職 責：負責統(tǒng)計入井人數(shù)、升井人數(shù)和被困人數(shù)，迅速匯報礦救災(zāi)指揮部。按指揮部制定的救災(zāi)方案，配合礦山救護人員的救護工作及撤離事故現(xiàn)場人員，監(jiān)督檢查救災(zāi)方案的實施情況。監(jiān)管礦燈發(fā)放室及井口檢身房。

⑻善后處理組

組 長：閆 東

副組長：宋志興

成 員：張 偉 參與救治傷員的醫(yī)院領(lǐng)導及醫(yī)護人員

職 責：負責安置傷員后期治療工作。

⑼信息發(fā)布組

組長：米云波

成員：李志勛

職責：負責向公司新聞中心提供信息由公司新聞中心向公眾及媒體發(fā)布事故信息，并跟蹤記錄演練過程。

5.4.5礦長應(yīng)急處置

救災(zāi)指揮部成員共同分析災(zāi)情，進一步研究救災(zāi)方案，同時要求地測科、生產(chǎn)科、通風科、機電科帶上相關(guān)圖紙(采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡(luò)圖、供電系統(tǒng)圖、供水與排水系統(tǒng)圖)。同時下達如下命令:

⑴楊鑫副礦長核實井下斷電情況。

⑵李潤祿礦長核對井下人員情況。

①井口檢身房立即對人員入升井情況進行統(tǒng)計，匯報統(tǒng)計結(jié)果。

②燈房立即對礦燈收發(fā)情況進行統(tǒng)計，匯報統(tǒng)計結(jié)果。

③信息組米云波通過人員定位系統(tǒng)核查入井人數(shù)。

④各科室及區(qū)隊和各外委施工單位核查本單位入井人數(shù)，上報本單位入井人員名單。

⑶調(diào)度室調(diào)派3輛防爆車，持“特殊入井證”入井接應(yīng)撤離人員，接應(yīng)路線為：

防爆車去井下調(diào)度室，主要接送8101膠運順槽、8101回風順槽撤離出的人員，車輛接人路線為：8101膠運順槽、8101回風順槽→北集中輔運巷→輔運大巷→副斜井井口→地面

⑷馬海林副礦長組織通風監(jiān)測人員密切觀察CO、煙霧、風速、主通風機風壓等數(shù)據(jù)變化情況，通過煙霧、CO及風速判斷火眼波及范圍，通過風速、風壓判定通風系統(tǒng)的破壞情況。通風科科長郭繼斌在調(diào)度室觀察監(jiān)測數(shù)據(jù)，同時要求風機房主通風機司機觀察負壓變化情況，每5min觀察一次，每10min匯報一次。

5.5迅速撤離，妥善避災(zāi)

1)調(diào)度接到井下防爆車司機匯報，1號和2號防爆車已在8號煤井下調(diào)度室接到被困6人。

2)調(diào)度命令信息組米云波立即對綜采隊還未撤離滯留人數(shù)進行清點，然后聯(lián)系綜采跟班隊長。

綜采隊跟班隊長用電話匯報：10人已妥善撤離，調(diào)度立即通知3號防暴車司機趕到綜采隊撤離撤離人員的位置，接應(yīng)余下5名人員，并吩咐工人們穩(wěn)定情緒，耐心等待。

3)稍后，綜采隊余下5人撤離至北集中輔運大巷與8115膠運順槽交叉處并順利升井，至此15人全部乘車升井。

4)撤離路線

8101運輸順槽、8101回風順槽→北集中輔運巷→輔運大巷→副斜井→地面

(見附圖：避災(zāi)路線圖)

5.6水情偵察

⑴人員全部撤離完畢后，救護隊立即從副斜井至集中輔運巷行車路線：副斜井→輔運大巷→北集中輔運巷→井下調(diào)度室→8101運輸順槽，佩戴氧氣呼吸器從8101膠運口進入水災(zāi)區(qū)域進行水情偵察。

⑵救護隊偵察完畢后匯報指揮部：8101工作面氣體濃度正常，水情嚴重，可以立即組織排水。

5.7實施啟動備用排水設(shè)備

⑴總指揮張虎礦長接到救護隊的匯報后，立即向救援領(lǐng)導小組匯報，擬采用啟動備用排水設(shè)備方案。公司總工程師曾泰組織專家組與技術(shù)組分析研究后認為：

采取啟動應(yīng)急排水設(shè)備方案技術(shù)上可行，但要疏通各段閘閥以免堵塞出現(xiàn)局部水管再突水。

⑵總指揮張虎隨即請求救援領(lǐng)導小組調(diào)派向指定地點配送備用大功率水泵，備用水管，并命令現(xiàn)場救援指揮組組長立即部署排水任務(wù)。

5.8公司物資增援

救援領(lǐng)導小組研究后認為，曾泰總工程師等提出備用大功率水泵方案十分必要，張虎總指揮同意支援請求， 并明確：

⑴由楊鑫副總經(jīng)理立即安排從救護大隊調(diào)3臺35kw水泵，運往副斜井井口。

⑵由孫立明副總經(jīng)理立即安排供銷科立即調(diào)派排水管路等水害設(shè)備，運往副斜井井口。

5.9應(yīng)急擴大

大約1小時后，指揮部接到救護隊匯報：

⑴水勢未得到有效控制。

⑵匯水面積仍在加大。

⑶救護消防隊員已全部撤離至安全地帶。

5.9.1果斷決策，實施備用大功率水泵運送

⑴總指揮張虎立即將備用水泵排水失敗的情況向救援領(lǐng)導小組匯報：

水勢未得到有效控制、水情緊急，需立即將大功率水泵及排水管等運送井下。

⑵曾泰總工程師隨即召集專家組和技術(shù)組研究新的排水方案，地測科閆旭升科長提出：進行分片分段排水，及時清理淤泥，各組人員有序進行搶險任務(wù)，通風科保證救援人員有足夠的風量。這一方案與曾泰總工程師等專家組意見一致，總指揮張虎立即命令：

①救護隊向突水點運送大功率水泵，管路。

②機電科配專職人員確?，F(xiàn)場水泵管路等的電路暢通。

③救護隊積極組織安裝，實施排水。

6.應(yīng)急恢復

1)水情得到控制

有序撤出各備用水泵，水管等救援設(shè)備

2)恢復通風系統(tǒng)

恢復到正常風量

3)解除警戒。

4)恢復井下生產(chǎn)用電。

5)礦方進行正常生產(chǎn)。

6)由李潤祿副總經(jīng)理組織開展事故調(diào)查。

7.應(yīng)急結(jié)束

張虎總經(jīng)理根據(jù)事故處理過程、結(jié)果、系統(tǒng)恢復情況宣布演練結(jié)束。

8. 總結(jié)編制演練報告

演練結(jié)束，由指揮部、調(diào)度指揮中心、通風科及其它科室匯總各種記錄，組長組織召開演練總結(jié)會議，所有演練人員對演練過程進行總結(jié)，并由通風科編制演練報告，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出改進意見和辦法，修訂預(yù)案，并將演練報告上報忻州公司。