當(dāng)前，經(jīng)濟步入新常態(tài)，各行各業(yè)進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期，這就要求行業(yè)或企業(yè)必須不斷拓展和創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)手段和方法，多方強化員工崗位技能培訓(xùn)，從而促進員工隊伍整體技能素質(zhì)的提高，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。筆者在長期從事員工培訓(xùn)和安全管理的實踐中，認(rèn)為強化員工崗位技能培訓(xùn)要做到注重“四法”。

　　練兵比武法。培訓(xùn)的宗旨是提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。企業(yè)要經(jīng)常性地開展崗位練兵、打擂比武、技能競賽、創(chuàng)新評比等活動，根據(jù)企業(yè)實際合理設(shè)置比武規(guī)則、規(guī)定比武時間、確定比武內(nèi)容、指定比武裁判，引導(dǎo)員工強化自己的技術(shù)長項。企業(yè)除對獲得比武優(yōu)異成績的優(yōu)秀員工除給予表彰獎勵外，還要利用媒體、會議等多種渠道給予大張旗鼓的宣傳，以此調(diào)動員工學(xué)技提素的積極性，形成了一種爭當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿論氛圍。

　　理論灌輸法。理論灌輸是搞好員工培訓(xùn)最基本的方法。要采取理論與實際相結(jié)合，課堂與現(xiàn)場相結(jié)合的方式，推進員工崗位理論知識學(xué)習(xí)，切記杜絕理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作“兩張皮”。 企業(yè)可以根據(jù)實際自編培訓(xùn)教材，依托內(nèi)部員工培訓(xùn)基地，系統(tǒng)地對培訓(xùn)對象講述安全生產(chǎn)方針、相關(guān)法律法規(guī)、各工種作業(yè)規(guī)程等知識，講授本工種和崗位的基本理論知識，使員工熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程，達到應(yīng)知應(yīng)會。有條件的企業(yè)，還可采取企校協(xié)作、企校合作的方式將員工送到大專院校和科研院所進行委培或代培，拓展和開闊員工視野。

　　現(xiàn)場培訓(xùn)法。隨著企業(yè)生產(chǎn)方式的不斷變革，科技水平和裝備水平不斷提高，暴露了員工技能水平與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，因為員工操作技能不高、對先進生產(chǎn)手段掌握不強而導(dǎo)致的安全事故較為多發(fā)。要想提高培訓(xùn)效果，企業(yè)就必須注重現(xiàn)場培訓(xùn)的方法，比如，結(jié)合事故案例授課，以此給人以震動，以警示，以啟發(fā)，以教訓(xùn)，使其充分認(rèn)識違章作業(yè)的危害性和給國家、企業(yè)、家庭帶來的惡果，提高員工自我保安意識;要大力提倡現(xiàn)場實操培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)從課堂延伸到現(xiàn)場，給員工現(xiàn)場示范崗位操作、故障排除、高效檢修、應(yīng)急對策等，讓員工對培訓(xùn)知識入手入腦入心。

　　評優(yōu)選差法。面對當(dāng)前社會文化多元、員工思想意識多樣的變化格局，很多企業(yè)的員工培訓(xùn)呈現(xiàn)出不溫不火，效果不高的態(tài)勢，這就需要企業(yè)另辟蹊徑，不斷創(chuàng)新員工崗位技能培訓(xùn)方式和手段，而運用好激勵機制是搞好員工培訓(xùn)的有效方法。針對絕大多數(shù)員工，特別是青年員工富有自尊心和榮譽感，爭強好勝，求知求進的特點，企業(yè)要制定培訓(xùn)獎勵懲罰制度，按一定的評選比例評選出最優(yōu)和最差員工，最優(yōu)員工給予物質(zhì)獎勵，最差員工給予適當(dāng)懲罰，并通過定期績效考核、各階段評選評優(yōu)、重獎創(chuàng)新人才等手段，調(diào)動員工學(xué)技提素、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，為員工營造良好成長成才環(huán)境，加快企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才的進程。