煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練方案
__________________________有限公司
煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練方案
安全管理科
_____年___月
___________________有限公司
煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練方案
一、演練目的:
1、檢驗(yàn)預(yù)案。評(píng)估金屬制品有限公司準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動(dòng)檢查表中的缺陷和不足，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
2、鍛煉隊(duì)伍。檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際配合技能，明確相關(guān)部門(mén)和人員的應(yīng)急職責(zé)，提高應(yīng)急響應(yīng)人員在緊急情況下妥善處置事故的能力。
3、完善應(yīng)急準(zhǔn)備。完善應(yīng)急管理和應(yīng)急處置技術(shù)，補(bǔ)充應(yīng)急裝備和物資，提高其適用性和可靠性。
4、強(qiáng)化宣傳教育。作為一種培訓(xùn)手段，普及應(yīng)急管理知識(shí)，提高參演和觀摩人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救能力。評(píng)估應(yīng)急演練效果，分析培訓(xùn)需求。
二、演練總體思想和原則
本方案采用針對(duì)動(dòng)用金屬制品有限公司應(yīng)急力量進(jìn)行模擬演練的情景設(shè)計(jì)，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各部門(mén)《專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守“以人為本，安全第一”的原則和“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的思路。在組織實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)計(jì)劃、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實(shí)施、講究實(shí)效，保證演練參與人員、觀摩人員和環(huán)境的安全。
三、演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
常務(wù)副組長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
成 員：
2、職責(zé)
2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2.1.1 組建金屬制品有限公司事故救援救護(hù)、介質(zhì)平衡、車(chē)輛調(diào)配、治安維護(hù)等專(zhuān)業(yè)和職工定期進(jìn)行演練，并督促檢查各項(xiàng)救援和救援物資的準(zhǔn)備工作。
2.1.2 接到險(xiǎn)情報(bào)告后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織指揮搶險(xiǎn)，采取果斷措施防止事故擴(kuò)大。
2.1.3 在做好事故應(yīng)急救援工作的同時(shí)，迅速撤離和疏散周?chē)藛T。設(shè)置警示標(biāo)志，封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)區(qū)域，并設(shè)法保護(hù)相鄰裝置、設(shè)備，防止事故引發(fā)次生或衍生事故。
2.1.4 立即通知煤氣防護(hù)站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)受傷人員進(jìn)行緊急救治，并調(diào)集車(chē)輛適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移治療。
2.1.5 隨時(shí)掌握事故的發(fā)展情況，及時(shí)修訂現(xiàn)場(chǎng)救援方案，補(bǔ)充救援力量。
2.1.6 組織或協(xié)助開(kāi)展事故原因的調(diào)查、分析，并提出整改措施，督促落實(shí)。
2.2 職責(zé)分工
2.2.1 組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練組織、指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)事故應(yīng)急救援處置工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練方案審批。
2.2.2 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練組織實(shí)施，分別負(fù)責(zé)各自分管工作的事故應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部室的工作。
2.2.3 金屬制品有限公司應(yīng)急指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮中心）
指揮中心是金屬制品有限公司應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大事件應(yīng)急指揮的工作，職責(zé)如下：
2.2.3.1 接受公司應(yīng)急指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)指令；
2.2.3.2 審定并簽金屬制品有限公司重大事件總體應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；
2.2.3.3 下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令；
2.2.3.4 下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令；
2.2.3.5 審定金屬制品有限公司重大事件應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案；
2.2.3.6 跟蹤并詳細(xì)了解金屬制品有限公司發(fā)生的電力設(shè)施、洪汛災(zāi)害、氣象災(zāi)害、火災(zāi)爆炸、公共衛(wèi)生群體性事件、恐怖襲擊事件、油氣管線泄露、水環(huán)境污染、危險(xiǎn)化學(xué)品、破壞性地震等重大應(yīng)急事件及處置情況，及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令；
2.2.3.7 確定現(xiàn)場(chǎng)指揮部人員名單和專(zhuān)家名單，并下達(dá)派出指令；
2.2.3.8 統(tǒng)一協(xié)調(diào)金屬制品有限公司應(yīng)急資源；
2.2.3.9 在應(yīng)急處置過(guò)程中，負(fù)責(zé)向公司求援或配合政府、公司應(yīng)急工作；
2.2.3.10 組織金屬制品有限公司重大事件應(yīng)急預(yù)案的演練；
2.2.3.11 審查金屬制品有限公司應(yīng)急工作的考核結(jié)果；
2.2.3.12 審定并簽發(fā)向公司應(yīng)急指揮中心及公司主管部門(mén)的報(bào)告；
2.2.3.13 審批金屬制品有限公司重大事件應(yīng)急求援費(fèi)用；
2.2.3.14 各部門(mén)發(fā)生事故及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。
2.2.4 應(yīng)急響應(yīng)中心（調(diào)度中心）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)響應(yīng)中心），職責(zé)如下：
2.2.4.1 在指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作；
2.2.4.2 負(fù)責(zé)應(yīng)急值班；
2.2.4.3 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及應(yīng)急處置；
2.2.4.4 掌握應(yīng)急事件的發(fā)生情況，及時(shí)向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
2.2.4.5 負(fù)責(zé)金屬制品有限公司應(yīng)急資源的調(diào)配，并跟蹤環(huán)境監(jiān)測(cè)；
2.2.4.6 負(fù)責(zé)判斷事件危害程度，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；
2.2.4.7 根據(jù)指揮中心的決策，下達(dá)具體指令；
2.2.4.8 負(fù)責(zé)向公司報(bào)告和求援；
2.2.4.9 制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，根據(jù)災(zāi)害影響情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)；
2.2.4.10 加熱爐負(fù)責(zé)人員救護(hù)和事故點(diǎn)周?chē)?0米內(nèi)所有單位的煤氣監(jiān)控，保證人員安全；
2.2.4.11 負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。
2.2.5 綜合辦公室，職責(zé)如下：
2.2.5.1 協(xié)調(diào)公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)確保通信暢通；
2.2.5.2 負(fù)責(zé)聯(lián)系并做好戒嚴(yán)區(qū)域內(nèi)的道路交通管制，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)車(chē)輛順利通行；
2.2.5.3 負(fù)責(zé)將各專(zhuān)業(yè)部門(mén)編制的培訓(xùn)計(jì)劃，納入全年培訓(xùn)大綱。
2.2.5.4 負(fù)責(zé)組織金屬制品有限公司內(nèi)預(yù)備役、民兵對(duì)重大災(zāi)害的應(yīng)急救援和抗洪抗震的搶險(xiǎn)救災(zāi)；
2.2.5.5 負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。
2.2.6 安全科，職責(zé)如下：
2.2.6.1 負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，防止次生災(zāi)害及人身傷害的發(fā)生；
2.2.6.2 負(fù)責(zé)配合上級(jí)有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、取證等專(zhuān)項(xiàng)工作；
2.2.6.3 組織制定修訂能源中心綜合應(yīng)急預(yù)案；
2.2.6.4 組織、監(jiān)督、審查各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂及備案；
2.2.6.5 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督金屬制品有限公司各職能部門(mén)和車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施；
2.2.6.6 負(fù)責(zé)金屬制品有限公司職能部門(mén)和各車(chē)間個(gè)體應(yīng)急防護(hù)用品的配備；
2.2.6.7 負(fù)責(zé)向上級(jí)對(duì)口部門(mén)匯報(bào)應(yīng)急預(yù)案演練和實(shí)施情況；
2.2.6.8 負(fù)責(zé)編制金屬制品有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)，督促各部門(mén)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃
2.2.6.9 負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。
2.2.7 設(shè)備科，職責(zé)如下：
2.2.7.1 參與制定應(yīng)急處置指導(dǎo)方案，負(fù)責(zé)組織檢修力量進(jìn)行事故搶險(xiǎn)、搶修工作；
2.2.7.2 負(fù)責(zé)組織機(jī)械、電氣和儀表等各類(lèi)設(shè)備事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、完善；
2.2.7.3 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的采購(gòu)、調(diào)撥和供應(yīng)；
2.2.7.4 組織救災(zāi)物資的調(diào)運(yùn)；
2.2.7.5 參與制定應(yīng)急處置指導(dǎo)方案；
2.2.7.6 派出現(xiàn)場(chǎng)指揮部的組成人員，參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作；
2.2.7.7 負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。
2.2.8 重大事件發(fā)生部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，職責(zé)如下：
2.2.8.1 負(fù)責(zé)先期的工藝處理和事故應(yīng)急響應(yīng)，并及時(shí)向響應(yīng)中心匯報(bào)，緊急情況下將事故危害情況通報(bào)相鄰部門(mén)；
2.2.8.2 負(fù)責(zé)事故狀態(tài)下的易燃、易爆介質(zhì)濃度監(jiān)測(cè)和毒物濃度監(jiān)測(cè)；
2.2.8.3 負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備以及事故先期應(yīng)急力量的調(diào)動(dòng)；
2.2.8.4 負(fù)責(zé)本車(chē)間各類(lèi)事故應(yīng)急程序的編寫(xiě)、完善和演練；相關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)落實(shí)接到事故通報(bào)后的應(yīng)急措施；
2.2.8.5 各車(chē)間要聽(tīng)從指揮中心的命令；
2.2.8.6 根據(jù)事故區(qū)域狀況，組織落實(shí)本區(qū)域的應(yīng)急措施。
2.2.9 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，職責(zé)如下：
2.2.9.1 按照指揮中心指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮工作；
2.2.9.2 收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；
2.2.9.3 負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源；
2.2.9.4 及時(shí)向指揮中心匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況；
2.2.9.5 收集、整理應(yīng)急處置過(guò)程的有關(guān)資料；
2.2.9.6 核實(shí)應(yīng)急終止條件并向指揮中心請(qǐng)示應(yīng)急終止；
2.2.9.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)；
2.2.9.8 負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。
2.2.10 專(zhuān)家組
職責(zé)如下：
2.2.10.1 為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作提出應(yīng)急救援方案、建議和技術(shù)支持；
2.2.10.2 參與制定應(yīng)急救援方案和事故調(diào)查分析；
2.2.10.3 負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。
四、應(yīng)急演練時(shí)間、地點(diǎn)、類(lèi)型與主要內(nèi)容
1、演練時(shí)間：____年___月___日
2、演練地點(diǎn)：3號(hào)高爐煤氣排水器
3、演練類(lèi)型：本次應(yīng)急演練為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
4、演練內(nèi)容：由金屬制品有限公司組織相關(guān)部門(mén)，以“加熱爐職工在巡檢3號(hào)水封排水器時(shí)，下降管二次閥門(mén)破裂，造成高爐煤氣（co含量95%）泄漏（管道運(yùn)行壓力13Kpa），現(xiàn)場(chǎng)巡檢工一氧化碳中毒”為設(shè)計(jì)場(chǎng)景進(jìn)行演練，以檢驗(yàn)金屬制品有限公司專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的功能性，找出預(yù)案中存在的問(wèn)題并得以解決，達(dá)到PDCA持續(xù)改進(jìn)的目的。
五、人員名單及聯(lián)系方式
1、領(lǐng)導(dǎo)小組人員及聯(lián)系方式（詳見(jiàn)附件1）
2、參加部門(mén)人員及聯(lián)系方式（詳見(jiàn)附件2）
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（無(wú)）
七、應(yīng)急演練目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)方法
根據(jù)演練范圍和目的，確定展示以下演習(xí)目標(biāo)
序號(hào)
目 標(biāo)
展示內(nèi)容
目 標(biāo) 要 求
1
應(yīng)急動(dòng)員
展示通知應(yīng)急組織，動(dòng)員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力
應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報(bào)，通知或動(dòng)員有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
2
指揮控制
展示指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的能力
事故現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和應(yīng)急組織、行動(dòng)小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的能力
3
事態(tài)評(píng)估
展示獲取事故信息，識(shí)別事故原因和致害物，判斷事故影響范圍及其潛在危險(xiǎn)的能力
要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過(guò)各種方式和渠道，積極收集、獲取事故信息，評(píng)估、調(diào)查人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性以及危險(xiǎn)品泄漏等有關(guān)情況的能力
4
資源管理
展示動(dòng)員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)所需資源的能力
要求應(yīng)急組織具備根據(jù)事故評(píng)估結(jié)果，識(shí)別應(yīng)急資源需求的能力，以及動(dòng)員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的能力
5
通訊
展示與所有應(yīng)急響應(yīng)地點(diǎn)、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊交流的能力
要求應(yīng)急組織建立可靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系
6
應(yīng)急設(shè)施
展示應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況
要求應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿(mǎn)足支持應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的需要
7
警報(bào)與緊急公告
展示向公眾發(fā)出警報(bào)和宣傳保護(hù)措施的能力
要求應(yīng)急組織具備按照應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，迅速完成向一定區(qū)域內(nèi)公眾發(fā)布應(yīng)急防護(hù)措施命令和信息的能力
8
應(yīng)急響應(yīng)人員安全
展示監(jiān)測(cè)、控制應(yīng)急響應(yīng)人員面臨的危險(xiǎn)的能力
要求應(yīng)急組織具備保護(hù)應(yīng)急響應(yīng)人員安全和健康的能力，主要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個(gè)體保護(hù)裝備配備、事態(tài)評(píng)估機(jī)制與通訊活動(dòng)的管理
9
警戒與治安
展示維護(hù)警戒區(qū)域秩序，控制交通流量，控制疏散區(qū)和安置區(qū)交通出入口的組織能力和資源
要求相關(guān)部門(mén)具備維護(hù)治安、管制疏散區(qū)域交通道口的能力，強(qiáng)調(diào)交通控制點(diǎn)設(shè)置、執(zhí)法人員配備和路障清理等活動(dòng)的管理
10
緊急醫(yī)療服務(wù)
展示有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)急救處置、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)施的準(zhǔn)備情況
要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運(yùn)往醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力和為傷病人員提供醫(yī)療服務(wù)的能力
11
泄漏物控制
展示采取有效措施遏制危險(xiǎn)品溢漏，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化的能力
要求應(yīng)急組織具備采取針對(duì)性措施對(duì)泄漏物進(jìn)行圍堵、收容、清洗的能力
12
消防與搶險(xiǎn)
展示采取有效措施控制事故發(fā)展，及時(shí)撲滅火源的能力
要求應(yīng)急組織具備采取針對(duì)性措施，及時(shí)組織撲滅火源，有效控制事故的能力
13
撤離與疏散
展示撤離、疏散程序以及服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況
要求應(yīng)急組織具備安排疏散路線、交通工具、目的地的能力以及對(duì)疏散人員交通控制、引導(dǎo)、自身防護(hù)措施、治安、避免恐慌情緒的能力并對(duì)人群疏散進(jìn)行跟蹤、記錄
八、應(yīng)急演練事故情景設(shè)計(jì)
金屬制品有限公司加熱爐車(chē)間職工在巡檢四號(hào)水封排水器時(shí)，下降管二次閥門(mén)破裂，造成高爐煤氣（co含量95%）泄漏，當(dāng)時(shí)管道運(yùn)行壓力為13Kpa，現(xiàn)場(chǎng) 巡檢工一氧化碳中毒?，F(xiàn)場(chǎng)風(fēng)向?yàn)闁|風(fēng)，風(fēng)力4～5級(jí)。正西面下風(fēng)側(cè)有運(yùn)送帶鋼的車(chē)輛和人員，西北方向有施工人員，帶鋼北路橫亙事故點(diǎn)北側(cè)，隨時(shí)有車(chē)輛來(lái)往。
九、應(yīng)急演練程序
1、開(kāi)始
演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布應(yīng)急演練開(kāi)始
2、事故發(fā)生
假設(shè)下午14點(diǎn)鐘，金屬制品有限公司加熱爐車(chē)間職工在巡檢四號(hào)水封排水器時(shí)，下降管二次閥門(mén)破裂，造成高爐煤氣（co含量95%）泄漏，當(dāng)時(shí)管道運(yùn)行壓力為13Kpa，現(xiàn)場(chǎng) 巡檢工一氧化碳中毒（加熱爐車(chē)間匯報(bào)作業(yè)與中毒情況）
3、報(bào)警
09：30，加熱爐車(chē)間主任XXX向調(diào)度中心______和______匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)救護(hù)員向安全科長(zhǎng)______匯報(bào)。（由加熱爐車(chē)間和現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)員分別匯報(bào)匯報(bào)內(nèi)容）
4、接警與動(dòng)員
09:32，金屬制品有限公司調(diào)度室接警后，立即報(bào)告金屬制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)______、調(diào)度中心主任____以及安全科長(zhǎng)_____，金屬制品有限公司_______要求： 立即啟動(dòng)《煤氣事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，并通知應(yīng)急救援指揮中心和專(zhuān)家組成員迅速到調(diào)度中心（響應(yīng)中心）報(bào)到；命令相關(guān)專(zhuān)業(yè)立即出動(dòng)搶救人員；通知相關(guān)小車(chē)司機(jī)發(fā)動(dòng)車(chē)輛趕赴二車(chē)間加熱爐水封排水器區(qū)域；要求各職能部門(mén)按其職責(zé)和分工各就各位，立即開(kāi)展工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；同時(shí)向金屬制品有限公司廠長(zhǎng)________匯報(bào)目前情況。
5、初期處理
09：35加熱爐負(fù)責(zé)煤氣人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)傷員進(jìn)行緊急救護(hù)。（加熱爐負(fù)責(zé)煤氣人員匯報(bào)搶救情況）
6、事態(tài)評(píng)估
09：37，金屬制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)吳德桂和加熱爐領(lǐng)導(dǎo)，成立以金屬制品有限公司______為指揮長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮部。
金屬制品有限公司_____等人在充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況后， 決定：將中毒人員立即抬到上風(fēng)側(cè)實(shí)施人工搶救；專(zhuān)業(yè)人員戴好空氣呼吸器，關(guān)閉下降管一次閥門(mén)， 嚴(yán)密監(jiān)視煤氣跑冒情況；封鎖下風(fēng)側(cè)道路，清理下風(fēng)側(cè)人員；隨即向響應(yīng)中心匯報(bào)事態(tài)評(píng)估和處置方案。響應(yīng)中心回復(fù)：同意此方案。
7、應(yīng)急處置
09:41，______指揮長(zhǎng)要求：專(zhuān)業(yè)人員戴好空氣呼吸器，關(guān)閉下降管一次閥門(mén)，加熱爐車(chē)間封鎖帶鋼北路東南側(cè)路口，安全科監(jiān)測(cè)下風(fēng)側(cè)煤氣含量并引導(dǎo)無(wú)關(guān)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)。
09:48～09:50，中毒人員成功實(shí)施搶救，并送往就近醫(yī)院；專(zhuān)業(yè)人員關(guān)閉下降管一次閥門(mén)完畢；應(yīng)急救援指揮部宣布應(yīng)急終止。
09:51，_______指揮長(zhǎng)宣布： 加熱爐車(chē)間事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員留下配合事故調(diào)查，各部門(mén)清點(diǎn)人數(shù)后可自行撤離。
8、應(yīng)急演練結(jié)束
組長(zhǎng)宣布應(yīng)急演練結(jié)束。
十、應(yīng)急物資
救護(hù)車(chē) 、消防車(chē)（不出動(dòng)）及配套設(shè)施、煤氣報(bào)警器、空氣呼吸器、擔(dān)架、急救藥品（氧氣）、風(fēng)向儀、警戒線等。
十一、演練評(píng)價(jià)
演練結(jié)束后由參加演練部門(mén)填寫(xiě)《應(yīng)急救援預(yù)案演練評(píng)估表》（詳見(jiàn)附件4），對(duì)演練效果和存在問(wèn)題評(píng)估與分析，提出改進(jìn)措施，會(huì)后上交安全管理科。
專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)人：
總評(píng)價(jià)人：
十二、持續(xù)改進(jìn)的建議
1、應(yīng)急預(yù)案修訂完善
根據(jù)演練評(píng)估報(bào)告中對(duì)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議，由應(yīng)急預(yù)案編制部門(mén)按程序?qū)︻A(yù)案進(jìn)行修訂完善。
2、應(yīng)急管理工作改進(jìn)
應(yīng)急演練結(jié)束后，組織應(yīng)急演練的部門(mén)（單位）應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)價(jià)提出的問(wèn)題和建議對(duì)應(yīng)急管理工作（包括應(yīng)急演練工作）進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
附件1：領(lǐng)導(dǎo)小組人員及聯(lián)系方式
姓名
職務(wù)
固定電話
手機(jī)
組長(zhǎng)
廠 長(zhǎng)
組長(zhǎng)
副廠長(zhǎng)
常務(wù)副組長(zhǎng)
副廠長(zhǎng)
副組長(zhǎng)
成員
附件2：參加部門(mén)、人員及聯(lián)系方式
序號(hào)
單位
姓名
固定電話
手機(jī)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件3：
天津天鋼聯(lián)合金屬制品有限公司應(yīng)急救援預(yù)案演練評(píng)估表
預(yù)案名稱(chēng)
演練地點(diǎn)
組織部門(mén)
總指揮
演練時(shí)間
參加部門(mén)
和單位
演練類(lèi)別
□實(shí)際演練 □桌面演練
□提問(wèn)討論式演練
□全部預(yù)案 □部分預(yù)案
實(shí)際演練內(nèi)容：
物資準(zhǔn)備和
人員培訓(xùn)情況
演練過(guò)程描述
預(yù)案適宜性充分性評(píng)審
適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過(guò)程不夠順利 □明顯不適宜
充分性：□完全滿(mǎn)足應(yīng)急要求 □基本滿(mǎn)足需要完善 □不充分，必須修改
演練
效果
評(píng)估
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確 □基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 □現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏
個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 □個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體組織： □準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿(mǎn)足要求 □效率低，有待改進(jìn)
搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒(méi)有完成任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)
□達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練
支援部門(mén)和協(xié)作有效性
報(bào)告上級(jí)： □報(bào)告及時(shí) □聯(lián)系不上
安全部門(mén)： □按要求協(xié)作 □行動(dòng)遲緩
救援、后勤部門(mén)： □按要求協(xié)作 □行動(dòng)遲緩
警戒、撤離配合： □按要求配合 □不配合
存在問(wèn)題
和改進(jìn)措施
記錄人： 評(píng)估人：
保存單位： 保存期限：3年
