一、目的和適用范圍

1.目的

有效預(yù)防和降低臺風(fēng)對威海文登張家埠新港工程項(xiàng)目的危害程度，減少自然災(zāi)害造成的損失，快速有效地組織搶險救援，保障工程項(xiàng)目人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

2.適用范圍

本預(yù)案適用于中建筑港威海文登張家埠新港工程項(xiàng)目部防臺抗臺等應(yīng)急救援工作。

二、組織機(jī)構(gòu)和分工

1.項(xiàng)目部成立防臺抗臺應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)。總指揮由項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，指揮人員由專職安全管理人員擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場工區(qū)主任、施工隊(duì)長組成。

2.指揮中心：由總指揮、副總指揮、指揮人員、通訊人員組成。

3.應(yīng)急救援分隊(duì)長由工區(qū)主任、施工隊(duì)長和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，隊(duì)員由下屬員工組成。

4.防臺抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張先智

副組長：高長華、鐘世林、趙明來

成員：孫合強(qiáng)、袁鳳祥、林泉、陳京德、張福龍、宋春雨、紀(jì)偉、宋海偉、孟憲和

防臺搶險突擊隊(duì)

隊(duì)長：高長華

副隊(duì)長：孫合強(qiáng)、鐘世林????

?? ?成員：袁鳳祥、林泉、陳竟德、張福龍、宋春雨、紀(jì)偉、宋海偉、孟憲和

5. 防臺防洪管理網(wǎng)絡(luò)圖（表一）

6.防臺防洪值班電話：張先智：15098115722、高長華：13863121059

7.文登海事處預(yù)警電話：12395、8771052。

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中建筑港威海文登張家埠新港工程

防臺抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組

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職務(wù)

姓名

職責(zé)

電話

組長

張先智

總指揮

15098115722

副組長

高長華

副總指揮

13863121059

副組長

鐘世林

副總指揮

13792723915

成員

趙明來

辦公室

18663172296

李振華

安全員

13666312952

孫合強(qiáng)

安全員

15098110978

陳敬德

物資部

15277328299

張福龍

機(jī)務(wù)科

15163162675

王玉金

工程科

18609908176

林泉

工區(qū)

15065161827

?宋春雨

工區(qū)

15263191363

其他聯(lián)系

電話

事業(yè)部綜辦公室：??????? 0631-5902200

集團(tuán)公司安全監(jiān)督辦公室：? 0532-58810563

文登海事處：(0631)8771052搜救電話12395??

報警：110???? 火警：119? 急救：120???? 交通肇事：122

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三、職責(zé)

在應(yīng)急救援過程中，按屬地管理和職責(zé)分工，堅(jiān)持救人高于一切、下級服從上級、局部服從全局、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，快速、有序地做好應(yīng)急救援工作。

1.總指揮職責(zé)

1.1執(zhí)行國家有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策。

1.2分析災(zāi)情，確定救援方案，制定各階段的應(yīng)急對策。

1.3發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各項(xiàng)救援指令。

1.4確定各部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

1.5為救援提供物質(zhì)保障及其他保障條件。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)、外信息的接收和發(fā)布、向上級救援機(jī)構(gòu)匯報事故救援進(jìn)展情況。

1.7組織應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練、改進(jìn)。

1.8負(fù)責(zé)了解、檢查各救援部門的工作，及時提出指導(dǎo)或改進(jìn)意見。

1.9適時調(diào)整各救援部門人員組成，保證救援組織正常工作。

1.10對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行或演練情況進(jìn)行總結(jié)、評比。

2.副總指揮的職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作（在總指揮授權(quán)情況下，行使總指揮職責(zé)）。

3.指揮人員的職責(zé)：按總指揮和副總指揮的指令組織現(xiàn)場救援工作。

4.成員和各分隊(duì)長：在總指揮（副總指揮和指揮人員）的統(tǒng)一指揮下履行以下職責(zé)：

4.1工程科（工區(qū)主任、施工隊(duì)長）負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場用于搶險的設(shè)備、設(shè)施的調(diào)動和使用，各種物資的調(diào)需和配備等。按指揮人員的命令，快速、有序地將救援急需設(shè)備、設(shè)施、物資等調(diào)到事故現(xiàn)場。

4.2辦公室負(fù)責(zé)對搶險救援的報警聯(lián)絡(luò)，后勤車輛的保證，傷亡人員救治醫(yī)院的聯(lián)系，傷亡家屬的接待等工作。

4.3財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對救援和善后處理費(fèi)用等籌備工作。

4.4各應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長按現(xiàn)場指揮人員的命令，以搶救受傷害人員優(yōu)先，采取有效的營救和疏散措施，及時處置和排除險情，全力實(shí)施救護(hù)工作。

四、防臺防洪搶險防護(hù)措施

1.舉辦各種形式的防臺抗臺學(xué)習(xí)班，宣傳防臺、抗臺知識，增強(qiáng)全體員工對防臺的高度責(zé)任感，克服麻痹思想，糾正敷衍了事的態(tài)度和僥幸心理，加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，確保防臺抗臺隊(duì)伍保障有力。使全體員工充分認(rèn)識到臺風(fēng)是一種巨大的自然災(zāi)害，嚴(yán)重威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，防臺、抗臺的工作寧可“防而不來”不要“來而不備”，立足于“早防、早避”，把災(zāi)害損失減少到最低程度。

2.遇到熱帶氣旋的預(yù)報時，將熱帶氣旋的位置標(biāo)示在《臺風(fēng)位置標(biāo)示圖》上，分析和監(jiān)視其動向，推算六級大風(fēng)影響范圍及熱帶氣旋中心登陸地區(qū)的時間。

3.當(dāng)熱帶風(fēng)暴形成，72小時內(nèi)可能襲擊施工區(qū)時，安全部每4 小時監(jiān)視臺風(fēng)動向一次，并將臺風(fēng)的有關(guān)信息標(biāo)示在《臺風(fēng)位置標(biāo)示圖》上。

4.當(dāng)48小時內(nèi)有熱帶風(fēng)暴臨近本地區(qū)時，則施工區(qū)已受到臺風(fēng)的威脅，防臺小組馬上召開防臺會議，做出有關(guān)防臺決策，防臺總指揮依據(jù)“防臺抗臺規(guī)則”做出具體的分工，同時安排人員值班，隨時監(jiān)視臺風(fēng)的動向。防臺小組確保所有的有關(guān)人員都已在崗并開通和保持所有的通訊工具暢通。

5.當(dāng)24小時內(nèi)有熱帶風(fēng)暴6級或以上大風(fēng)到達(dá)時，施工區(qū)已是在臺風(fēng)嚴(yán)重的威脅之中，所有的工區(qū)均應(yīng)進(jìn)入緊急的防臺狀態(tài)。防臺領(lǐng)導(dǎo)小組要檢查各項(xiàng)防臺工作的落實(shí)情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)小組提供熱帶氣旋的動態(tài)，據(jù)此做出正確的防臺抗臺決策并報公司安全部，組織召開防臺抗臺緊急會議，提出具體防臺措施。

7.安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人，在臺風(fēng)到達(dá)前48小時組織防臺領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次安全大檢查并召集會議，落實(shí)職責(zé)、部署有效可行的防臺抗臺措施。

8.組織在工地施工的外租船舶單位（派駐工地管理人員、船長）的有關(guān)人員到當(dāng)?shù)馗郾O(jiān)部門聯(lián)系防臺錨地，并組織船長到錨地勘察，了解掌握錨地的水深、錨地地質(zhì)、錨位及航道寬度等情況。