為提高員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急處置能力，有效避免事故造成的人員傷害和財產(chǎn)損失，決定于9月23日在焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室舉行LNG加氣站泄漏事故的桌面應(yīng)急演練，具體方案如下：

一、演練指導(dǎo)思想

1、強化安全發(fā)展、提升安全素質(zhì)；

2、檢驗應(yīng)急能力、完善應(yīng)急機制。

二、演練目的

1、驗證泄漏處置方案的科學(xué)性、合理性和可行性。

2、提升在事故狀態(tài)下，員工的應(yīng)急反應(yīng)能力、應(yīng)急響應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。

3、強化一線員工的安全責(zé)任意識，增強一線員工的自我保護能力。

三、演練內(nèi)容

1、事故場景

加氣站加氣運行過程中，潛液泵與儲罐之間出液罐法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害的事故場景。

2、處理步驟

(1)站長組織當(dāng)班人員先期處置(三要一排除：切斷總電源，關(guān)閉根部閥，疏散拉警戒，仔細(xì)排除泄漏點)。

(2)向公司報警，公司啟動預(yù)警。

(3)派遣應(yīng)急處置人員進入現(xiàn)場處置。

(4)現(xiàn)場恢復(fù)。

四、演練時間

2016年9月23日9:00正式桌面推演

五、參演人員

演練人員：LNG組人員(12名)。

六、演練地點

焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室。

七、組織機構(gòu)及職責(zé)

為加強應(yīng)急演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作有序有效開展，成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

組織機構(gòu)職責(zé)

1.總指揮(負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責(zé)

(1)宣布啟動本預(yù)案和應(yīng)急處置結(jié)束；

(2)指揮現(xiàn)場指揮和各員工按預(yù)案分工展開應(yīng)急處置方案實施搶救救護工作；

(3)必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；

(4)為應(yīng)急行動提物質(zhì)保障及其他保障條件和救險資金投入的支出；

(5)向上級部門、當(dāng)?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門及時報告事故情況，必要時對外發(fā)布事故信息；

(6)組織事故調(diào)查，對應(yīng)急救援工作進行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等；

(7)組織恢復(fù)正常經(jīng)營。

2.副總指揮(生產(chǎn)部主任)職責(zé)

(1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時，行使總指揮職責(zé)；

(2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定救險方案；

(3)發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、指揮，向應(yīng)急部門發(fā)出各種行動指令

(4)負(fù)責(zé)協(xié)同現(xiàn)場指揮組織現(xiàn)場救險、救援、救護人員的調(diào)配；

(5)負(fù)責(zé)善后現(xiàn)場的保護、調(diào)查、清理、書面事故報告。

3.調(diào)度員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)接警和應(yīng)急初步定級；

(2)負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)參數(shù)；

(3)LNG槽車調(diào)撥。

4.現(xiàn)場指揮職責(zé)

(1) 組織當(dāng)班員工進行應(yīng)急先期處置和報警。

(2)組織全體員工開展預(yù)案的培訓(xùn)和演練；

(3)指導(dǎo)員工對應(yīng)急器材進行日常的維護。

(4)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮部對各氣站的應(yīng)急指令

5.當(dāng)班人員

(1)負(fù)責(zé)場站日常巡檢

(2)協(xié)助站長做好先期處置工作

6.安全

(1)做好事故時撤離車輛、疏導(dǎo)人員的工作；

(2)引導(dǎo)消防人員或社會救援力量進入事故現(xiàn)場前安全教育；

(3)設(shè)置警戒線，疏散周邊人員及車輛，做好安全保衛(wèi)；

(4)現(xiàn)場人員安全教育，檢查“三穿一帶”。

7.物質(zhì)

(1)保障應(yīng)急救援所需的物資供應(yīng)；

(2)負(fù)責(zé)搶修搶險任務(wù)和技術(shù)工作，包括各種器具，配件的準(zhǔn)備等。

8.技術(shù)

(1)主要為現(xiàn)場搶險提供技術(shù)支持，對次生災(zāi)害進行預(yù)測和預(yù)防；

(2)對現(xiàn)場出現(xiàn)新的險情提供處置建議；

(3)分析災(zāi)情，制定各種階段的應(yīng)急對策。

9.外協(xié)

(1) 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮部向社會和新聞機構(gòu)發(fā)布信息的撰稿；

(2)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)的相關(guān)單位通訊聯(lián)絡(luò)和信息通報；

(3)負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣?lián)絡(luò)工作。

10.搶修

(1)對出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施進行維修等緊急處理，避免氣體繼續(xù)泄漏；

(2)對泄漏的天然氣等進行適當(dāng)處理，防止其漫延和蒸發(fā)；

(3)對初期的火災(zāi)利用滅火器等進行滅火；

(4)協(xié)助司機將出現(xiàn)問題的槽車及時開至安全區(qū)域；

(5)事故得到控制后組織對事故現(xiàn)場的污水、廢物等進行安全處置。

11.后勤

(1)對現(xiàn)場傷亡人員進行搶救、抬離現(xiàn)場交給通訊疏導(dǎo)組處置等待120救護；

(2)掌握基礎(chǔ)的急救知識，對事故中受傷人員進行初步簡單的醫(yī)治；

(3)做好事故時各類物資保障工作；

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場通訊暢通。

12.監(jiān)護

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全條件(包含現(xiàn)場天然氣、氧氣濃度等)的監(jiān)測；

(2)保護搶修人員的人生安全。

八、演練實施步驟

事故發(fā)生——場站先期處置——報警——接警——預(yù)警——現(xiàn)場處置——恢復(fù)生產(chǎn)——演練結(jié)束。

九、演練具體過程

具體內(nèi)容如下：所有演練人員到指定地點集合。

總指揮：報告領(lǐng)導(dǎo)，LNG泄漏桌面應(yīng)急演練準(zhǔn)備完畢，應(yīng)到12人，實到12人，請指示”。

領(lǐng)導(dǎo)：“我宣布，演練開始”。

(解說)：“各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好。現(xiàn)在是北京時間9月23日9點，我們所在的地點是焊接樓4樓培訓(xùn)教室。本次桌面演練是針對加氣站加氣過程中，儲罐出液罐管線法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害進行搶修的應(yīng)急演練”。

演練過程是：當(dāng)班人員加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃?xì)怏w報警器發(fā)出報警聲，泄漏量越來越大，當(dāng)班人員立即報告站長，站長進行先期處置，安排當(dāng)班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進、出口設(shè)置警戒線，然后站長將泄漏情況上報公司生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過調(diào)度人員初步判斷后，上報副總指揮，副總指揮帶領(lǐng)相關(guān)應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場，進行處置，通過全體應(yīng)急人員的搶險，有效地控制了泄漏，避免事故的擴大。

場景1 發(fā)現(xiàn)泄漏

（解說）當(dāng)班人員在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，可燃?xì)怏w報警器發(fā)出報警聲。

當(dāng)班人員報告站長：“泵橇與儲罐之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)泄漏”。

（解說）站長和當(dāng)班人員攜帶便攜式檢測儀到現(xiàn)場進行確認(rèn)。

站長：“你去切斷總電源。告訴站內(nèi)司機，禁止車輛啟動，同時控制周邊引火源，人員疏散、關(guān)閉加氣站進出口大門，我去向公司調(diào)度匯報現(xiàn)場情況請求救援” 。

當(dāng)班人員：“裝置發(fā)生泄漏，請司機師傅不要啟動車輛，請人員不要靠近泄漏區(qū)域”。

場景2 報警與接警

站長：“調(diào)度，我是XX加氣站站長王俊良，上午9點20分，儲罐與泵橇之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人員傷亡”。

調(diào)度：“收到，確保人身安全，停止生產(chǎn)，防止出現(xiàn)火災(zāi)爆炸”。

調(diào)度：“報告副總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管線法蘭處大量泄漏，總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人員傷亡，事故級別屬公司二級事故，現(xiàn)場人員無法處理”。

副總指揮：“請向應(yīng)急人員預(yù)警”。

（解說）：調(diào)度人員通知各應(yīng)急小組人員做好搶險準(zhǔn)備。

（解說）場景3 應(yīng)急響應(yīng)

副總指揮：“報告總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管法蘭處出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關(guān)閉，場站無法處理，請求公司救援”

總指揮：“啟動公司應(yīng)急響應(yīng)，請帶領(lǐng)應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場進行救援搶修，我向總公司、所在地政府匯報情況”

場景4 事故現(xiàn)場

各小組報到：安全組、監(jiān)護組、調(diào)度、物資、后勤、外協(xié)、技術(shù)、搶險組報到；

副總指揮：各應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案職責(zé)展開工作；

（解說）：監(jiān)護人員攜帶可燃?xì)怏w檢測儀進入事故現(xiàn)場，開始進行氣體濃度檢測；安全人員正在設(shè)置警戒帶，疏散車輛、人員；技術(shù)人員正在核對搶險方案，對搶修人員進行技術(shù)交底；物資人員正在準(zhǔn)備搶修物資；搶修人員正在穿戴防護用具，查看事故現(xiàn)場。外協(xié)人員協(xié)助交警進行封路。

各組匯報：

安全匯報：報告副總指揮，警戒線設(shè)置完畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。已進行安全交底，并檢查“三穿一帶”。

副總指揮：“收到，繼續(xù)警戒”

監(jiān)護人員：報告副總指揮，用甲烷檢測儀、氧氣檢測儀檢進行了探邊，為警戒區(qū)域警戒線設(shè)置提供了數(shù)據(jù)”。

副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測，出現(xiàn)新情況隨時上報”

調(diào)度人員：報告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。

副總指揮：收到

物資人員：報告副總指揮，（1）救援所需材料已到現(xiàn)場，規(guī)格、型號、材質(zhì)符合應(yīng)急方案要求；(2)各種備用設(shè)備、器具、配件已到現(xiàn)場。

副總指揮：“收到”

后勤人員：報告副總指揮，醫(yī)療器具已準(zhǔn)備好， 120救護車已到現(xiàn)場，各項救護工作準(zhǔn)備完畢。

副總指揮：“收到”

外協(xié)人員：報告副總指揮， (1) 已向到現(xiàn)場的新聞記者發(fā)布有關(guān)事故信息；(2)已向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門匯報了事故情況。

副總指揮：“收到，繼續(xù)保持各方聯(lián)系”

技術(shù)人員：

(1)經(jīng)現(xiàn)場檢查，根據(jù)泄漏情況已制定了搶修方案和安全措施。

(2)對到現(xiàn)場的材料、配件進行了復(fù)核，復(fù)核原設(shè)計要求。

（3）對搶修人員進行了技術(shù)交底

（4）現(xiàn)場具備搶修條件。

副總指揮：“收到”

搶修人員：搶修準(zhǔn)備工作已完成，具備搶修條件；

副總指揮：“收到，等待指令”

副總指揮：“報告總指揮，現(xiàn)場搶修準(zhǔn)備工作完成，請指示”。

總指揮：“立即搶修，確保安全”。

副總指揮：“搶修開始，請監(jiān)護、搶修人員開始搶修，注意安全”。

搶修、監(jiān)護人員：收到。

（解說）：搶修和監(jiān)護人員已穿戴好防護用具，進入事故現(xiàn)場，開始搶修。關(guān)閉閥門，使用防爆工具打開保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對破損墊片進行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務(wù)。

搶修人員：報告副總指揮，搶修工作完成，請指示。

副總指揮：收到，請安全、技術(shù)、監(jiān)護人員進入現(xiàn)場，對搶修工作進行最后確認(rèn)。

（解說）：安全、技術(shù)、監(jiān)護人員進入事故現(xiàn)場，對搶修工作進行了認(rèn)真檢查和確認(rèn)。

技術(shù)人員：報告副總指揮，經(jīng)現(xiàn)場檢查，搶修工作合格，具備復(fù)產(chǎn)條件。

副總指揮：收到，各應(yīng)急小組撤離搶修現(xiàn)場，場外待命。

副總指揮：報告總指揮，現(xiàn)場搶修工作全部完成，具備復(fù)產(chǎn)條件，請指示。

總指揮：警戒解除，恢復(fù)生產(chǎn)。

總指揮：報告領(lǐng)導(dǎo)， LNG泄漏桌面應(yīng)急演練完畢，請指示。

領(lǐng)導(dǎo)：撤離演練現(xiàn)場。