一、咬定“一個方法”不放松---宣傳
    落實企業(yè)應急管理主體責任，將應急管理和應急救援培訓納入企業(yè)教育培訓體系，在新進員工三級安全教育培訓、特種作業(yè)人資質(zhì)培訓、企業(yè)安全管理人員技能培訓、員工轉崗培訓以及農(nóng)民工培訓中，優(yōu)先安排應急救援知識培訓，采取多種形式，宣傳預案、講透案例、講清本企業(yè)、本崗位事故防范要點，使員工不僅熟悉本崗位生產(chǎn)操作技術，而且掌握安全操作規(guī)范和事故處置方法，增強第一時間處置突發(fā)事件的能力。
    真正讓企業(yè)理解，加強應急管理是預防生產(chǎn)安全事故、保護員工人身安全、深入落實安全責任制的根本舉措；真正讓員工清楚，謹記應急措施是保護自己不受傷害、保護他人不受傷害、不傷害他人的重要手段。
    二、銘記“三項措施”印腦海---“牌、圖、法”
    進一步論證應急預案的科學性、易操作性、簡潔性，使得在直接作業(yè)環(huán)節(jié)的員工更加便于理解，更加容易記憶，更加快捷操作。應當建立隱患整治公示牌，小隱患班前得到處理，大隱患有預防措施和預案；應當建立應急逃生路線圖，員工應對突發(fā)事件就會更加鎮(zhèn)定，上班時心里就會更踏實；應當建立“一看、一逃、一喊、一報”的“應急處置法”,即“緊急情況迅速看一看現(xiàn)場，記下事故位置轉身就跑，如有其他員工在場大聲喊叫讓其逃生，逃生后迅速報告事故”。
    三、嚴控“三步流程”不走樣---“一、十、十”
    一是個人在加班前認真檢查勞保用品一分鐘，勞保穿戴齊全，衣領、袖口記號，安全帽系牢，安全帶掛鉤無裂紋，安全繩無破損。二是大力推行十分鐘班前會，要求接班人員要提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，并全面提問職工安全問題、崗位存在風險以及應急措施。真正做到應急管理的有備無患，有應不急，有增無損。三是十分鐘崗位巡回檢查要仔細認真，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，拒絕設備帶病運行。
    四、引進“三個層面”新技術---點、線、面
    （一）兩“點”措施協(xié)助逃生
    一“點”是安裝應急報警系統(tǒng)。它是利用現(xiàn)代化科技手段，預防與保障可能發(fā)生的突發(fā)事件,24小時安全防范及服務網(wǎng)絡系統(tǒng),將物防、技防、人防有機結合。
    當險情發(fā)生之后，員工只需在逃生過程中按下應急按鈕，應急報警中心就能自動顯示報警方位、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等詳細資料,并能顯示出電子地圖，同時報警中心平臺自動驅(qū)動室外警報系統(tǒng),第一時間通知到企業(yè)所有相關人員趕赴事發(fā)現(xiàn)場迅速支援。
    報警記錄將同步自動保存到中心平臺服務器中，不但能夠有效控制險情發(fā)生，更能為后續(xù)的調(diào)查分析提供第一手資料。
    二“點”是設置地下避難場所。過去大多高危企業(yè)只有事故發(fā)生后的搶險方案，沒有發(fā)生前的預防方案。如王家?guī)X煤礦下并沒有設置礦工安全倉等國外發(fā)達國家中已經(jīng)普及的地下避難場所。
    2011年4月8日，山西五大煤礦之一常村煤礦完成了中國首次礦井避難硐室的載人測試，它鑲嵌在巷道壁的凹槽內(nèi)，可以躲避由于瓦斯爆炸而來的沖擊波，同時保證人員的短期生存需求，為救援贏得寶貴時間。
    （二）一“線”操作掌握信息
    引進重大危險源地理信息系統(tǒng)，可以將計算機數(shù)據(jù)管理、多媒體、地理信息系統(tǒng)一“線”掌握，能夠及時、直觀、形象地提供重大危險源信息，最大限度地減少事故的發(fā)生。
    （三）全“面”鋪設通訊系統(tǒng)
    應急通訊關系到能否在第一時間確定事故危害程度，現(xiàn)場人員傷亡情況，為確定下一步的應急救援方案提供了可靠地數(shù)據(jù)支持。
    但是我國工業(yè)生產(chǎn)中的應急通訊系統(tǒng)建立還不完善。如王家煤礦下并無應急通訊設備，所以給確定人員情況產(chǎn)生了障礙。例如可以采用這樣一種無限應急通訊設備在礦井正常作業(yè)時，使用安全監(jiān)控網(wǎng)絡，無線傳感器節(jié)點作為移動目標提供定位、跟蹤和通訊功能；在礦井發(fā)生緊急災害時，井下有線通訊方式失效，無線傳感器節(jié)點即啟動自組織方式構建應急通訊模式，同時滿足礦井環(huán)境安全運行監(jiān)控和災害通訊與救援的需求。