引言（1）?

??? 安全檢查是安全管理最常用的管理手段之一。通常的安全檢查是由上級主管部門組織人員對生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查，或者企業(yè)自己組織人員進(jìn)行自查自糾。一年下來，大大小小的安全檢查不計其數(shù)，對一些高危行業(yè)來說，甚至是天天查、月月查，“地毯式”、“拉網(wǎng)式”、“轟炸式”輪番上陣，表面上看，提出了很多問題，整改了很多隱患，取得了良好的效果。其實不然，全國各地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故還很多，造成的經(jīng)濟(jì)損失仍然是很大的數(shù)字全國的安全形勢依然不容樂觀。

??? 為什么大小檢查不斷，但生產(chǎn)經(jīng)營單位依然存在這樣或那樣的安全隱患呢？筆者認(rèn)為這與各類安全生產(chǎn)檢查不徹底或存在死角有著必然的聯(lián)系，安全檢查的效果有待進(jìn)一步的提高。那么如何真正做好安全檢查工作，讓安全檢查發(fā)揮它應(yīng)有的作用呢？

影響因素（2）?

?? 1．檢查人員的責(zé)任心

??? 檢查人員有沒有責(zé)任心，責(zé)任心如何，直接影響安全檢查的效果。如今一些安全檢查人員對各單位的安全檢查只是走走過場，擺擺形式，并不能真正本著對職工生命負(fù)責(zé)，對企業(yè)、對國家的財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真檢查存在的隱患，而是走馬觀花，對問題視而不見。尤其是安全與經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，真刀真槍抓安全往往要觸犯地方或某些人的利益，有的安檢人員畏懼打擊報復(fù)，害怕得罪人，更害怕觸犯了上級領(lǐng)導(dǎo)的意愿而斷了自己的前途，所以沒有勇氣堅持原則，導(dǎo)致有些安全檢查變成了花架子。一團(tuán)和氣的結(jié)果是給各類安全事故隱患播下繁衍生息的種子。

??? 2．檢查人員專業(yè)組成情況

??? 有時候安檢人員的責(zé)任心都不錯，都是勇于堅持原則、敢于硬碰硬的好同志。但有一些安全檢查由于沒有專門的安全檢查機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的安檢人員，而是臨時從各生產(chǎn)企業(yè)抽調(diào)人員組成。這些臨時組成的安檢隊伍所學(xué)專業(yè)各不相同，對不是自己從事的行業(yè)的情況自然不是很熟悉。在安檢過程中，面對陌生行業(yè)，縱然他們都有著火眼金睛，無奈隔行如隔山，真正檢查起來也只能是霧里看花，人云亦云，說不到點子上，難以發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，這對于隱患的排除是隔靴搔癢，無何效果。

??? 3．安全檢查的計劃性

??? 在企業(yè)中，一般的安全檢查都是有計劃的安全檢查，上級機(jī)構(gòu)或管理部門在前來檢查這前的半個月或一個月，就早早地給檢查對象發(fā)去了通知，告知檢查的內(nèi)容和重點；被檢查單位接到通知后，往往都要做好充分的準(zhǔn)備，該整改的整改，該打掃的打掃。對一些規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)來說，接到通知后至少也要開展自查自糾的檢查，把明顯的隱患掃除。而對于那些不合規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)來說，這樣的安全檢查就等于事前通知生產(chǎn)單位把生產(chǎn)現(xiàn)場粉飾好，檢查人員要看的資料都準(zhǔn)備好，再把環(huán)境衛(wèi)生打掃好，心安理得地迎接檢查團(tuán)的光臨。等檢查一結(jié)束，檢查人員前腳剛走，生產(chǎn)單位后腳就恢復(fù)原樣。這就好比告訴考生具體考題的考試，其分?jǐn)?shù)必然是大打折扣的，甚至是完全虛假的。偏偏我們眼下的安檢還是喜歡玩這類游戲，對一些只重經(jīng)濟(jì)效益而大膽包天的業(yè)主來說，這樣的檢查是正中下懷。風(fēng)頭一過，該怎樣還怎樣，這就為大量的安全隱患死里逃生大開方便之門，也是各類安全事故“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的重要原因。

??? 4．安全檢查的科學(xué)性

??? 在各類安全檢查中，，細(xì)心觀察會發(fā)現(xiàn)，每一次的安全檢查都是一個模式。

??? 從檢查內(nèi)容到檢查形式都沒有什么改變，更談不上科學(xué)籌劃，系統(tǒng)安排了?？芍^“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?！倍S著生產(chǎn)單位所處的環(huán)境不同，安全隱患也呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性，用老一套有時是無效的。在提倡科學(xué)、現(xiàn)代、高效的生產(chǎn)生活中，安全檢查方法的與時俱進(jìn)就顯得很重要。用科學(xué)、現(xiàn)代的管理觀念和方法武裝安檢是大勢所趨，現(xiàn)實需要。