安全檢查是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要手段，為了使安全檢查更具實效，筆者認為應(yīng)該在六“切忌”與六“提倡”上下點功夫。

　  1、切忌走馬觀花，提倡深入細致。安全檢查是一項細致的工作，必須認認真真，不可粗枝大葉，馬虎了事。安全檢查中的“看”就是要都看到，不留死角。如若蜻蜓點水，就會降低檢查團的威信，讓受檢單位認為這樣的檢查不如不查。

　  2、切忌虎頭蛇尾，提倡善始善終。安全檢查必須要有始有終。要檢而必問，查而必究。檢查是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能當時解決的必須立即解決，不能立即解決的要責成有關(guān)部門和人員限期整改，并在一定的時間內(nèi)收到反饋的信息。決不能將檢查出來的問題只講在嘴上，寫在紙上。

　  3、切忌時緊時松，提倡持之以恒。安全檢查是一項經(jīng)常性的工作，應(yīng)該是常檢、常查、常改不間斷。安全檢查是制度化管理，來不得半點敷衍湊合。要避免出了事故搞突擊停產(chǎn)檢查，平安無事就忘記了檢查。上級要求了就抓一下，上級不問就丟一邊。安全月、安全周來了查一次，活動過后就跟沒事一樣。施工生產(chǎn)任務(wù)松時檢查一下，施工生產(chǎn)任務(wù)緊時就沒人問。

  　4、切忌諱疾忌醫(yī)，提倡實事求是。在安全檢查中聽取受檢單位的匯報，是一個了解情況和掌握信息的主要手段。受檢單位的匯報大體有兩種。一種是護短型的匯報，就是光挑好的講，講成績夸夸其談，沒有的也說有。許多沒有做到的事也講正在辦，談問題一筆帶過。另一種是將現(xiàn)場存在的問題擴大化，將現(xiàn)場講得一無是處，將管理工作說得一塌糊涂，成績卻輕描淡寫地提一下。這兩種表現(xiàn)都屬于不正常。在安全工作匯報時應(yīng)大力提倡實事求是的態(tài)度，有一說一，有二說二，不要抱著某種目的和企圖揚長避短，自然也不可揚短抑長。

  　5、切忌唱“獨角戲”，提倡齊抓共管。安全施工生產(chǎn)是企業(yè)全體職工共有的大事，企業(yè)的各部門各單位都有自己的安全施工生產(chǎn)職責。許多人錯誤地認為安全檢查是主管安全的領(lǐng)導和企業(yè)安全部門的事，事不關(guān)己，置之不理。應(yīng)該承認，主管安全的領(lǐng)導和企業(yè)安全部門是安全工作的主要責任人員和部門，安全檢查也的確需要具有一定的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平的同志參加。但是，安全管理是方位的，離不開生產(chǎn)、機關(guān)、宣傳等部門的協(xié)助。因此，必須齊抓共管，不能讓安全部門唱“獨角戲”，必須讓黨、政、工、團共同參加安全大檢查，這樣會收到更好的效果。