基層班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實現(xiàn)的最終落腳點。作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業(yè)“細胞”的活力，直接影響到企業(yè)各項任務(wù)的落實和安全管理的成效。因此，筆者認為，班組長在注重自身能力提高的同時，要努力使自己具備以下七種素質(zhì)。

　　一是工作態(tài)度要端正。首先，班組長的工作態(tài)度要積極，對企業(yè)安排、部署的各項工作，要做到不等不靠，主動想辦法解決問題、完成任務(wù)；其次，做任何工作都要有信心和激情，只有這樣，才能帶動整個班組以更好的狀態(tài)投入工作；再者，在工作中遇到困難、挫折時，要不氣餒、不退縮，樂觀面對一切挑戰(zhàn)。

　　二是要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是班組長的基本素質(zhì)。工作中，班組長不僅要對上級負責(zé)、對工作負責(zé)、對班組成員負責(zé)，還要將責(zé)任落實到行動上。

　　三是處理事情要公平、公正。班組每個成員在技術(shù)水平、工作能力和性格等方面都有很大差異。班組長在處理獎金分配、工作安排和崗位提升等工作時，要堅持原則、秉公辦事，以制度為準繩，以規(guī)章為依據(jù)，不以個人的好惡和感情處事，公正、公平、合法、合理地解決問題。

　　四是要不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。身處技術(shù)密集型企業(yè)的班組長，不僅要承擔(dān)班組的管理任務(wù)，還要參與企業(yè)具體的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求班組長自覺追求，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，做到“關(guān)鍵時刻拿得下、困難時刻挑得起、緊急時刻站出來”，否則將很難在班組里樹立威信。

　　五是要注重培養(yǎng)班組人員。班組長除了要做好正常的安全生產(chǎn)和部門管理工作，還擔(dān)負著培養(yǎng)班組人員的重任。班組長要主動向班組成員傳授知識和技能，關(guān)心每一位職工的成長與進步；要通過各種形式的培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)能力，最終達到班組技術(shù)素質(zhì)的整體提升。

　　六是要以問題為核心。班組長要有敏銳的觀察力，不管是現(xiàn)場的設(shè)備狀況還是班組人員的精神狀況，都要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。

　　七是要有高度的敬業(yè)精神。在提升個人業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、抓好日常工作、做好班組管理和培養(yǎng)班組人員等工作中，班組長都應(yīng)具備高度的敬業(yè)精神，要不計較個人得失，舍得付出，刻苦鉆研，努力提高各方面素質(zhì)。