班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，責(zé)任十分重大，被譽(yù)為企業(yè)的"兵頭將尾"。因此，正確認(rèn)識班組長在安全生產(chǎn)中的作用，有針對性的抓好安全工作，對當(dāng)前安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。必須充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的作用，只有班組長在安全生產(chǎn)工作中堅持"五個做到"，才能扎實抓好班組安全生產(chǎn)工作。

    一、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能"會干"，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要"會管"，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)想、預(yù)知、防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

    二、做到緊靠現(xiàn)場管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學(xué)地有計劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。這就要求班組長時刻做到"三勤"，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻目不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)"盲區(qū)"，做到閉環(huán)管理。

    三、做到嚴(yán)反"三違"不留情，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對"三違"現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長必須瞪起眼來抓"三違"，要敢當(dāng)"黑臉"包公，鐵面無私，要做"三違"的克星，使"三違"找不到任何存活的"空間"，做為一名班組長，首先要認(rèn)識到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的，僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情"三違"人員，都是害人害已。

    四、做到居安思危，繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實到位；做為班組長，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的"跑、冒、滴、漏"思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到掌握了解，克服影響安全的不利因素，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻緊繃安全弦。

    五、做到集思廣益，調(diào)動班組的積極性，做為一名班組長，必須懂得抓安全生產(chǎn)，個人的力量是有限的，"必須眾人拾柴火焰高"。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，要緊緊依靠全班集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，班組長要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給作業(yè)人員講清楚，注意增強(qiáng)職工的自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保，相互提醒，相互關(guān)心，相互愛護(hù)，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，只有這樣安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。