如果班組是細(xì)胞，班長就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體。所以要做幫助班員的熱心人，做關(guān)愛班員的暖心人，做了解班員的有心人，積極為班員解決實(shí)際困難，想班員所想，急班員所急，滿足班組員工業(yè)余文化生活需要，解決班組員工的后顧之憂，由于我站工作環(huán)境與生活基地相隔180多公里，生活多有不便。我們就實(shí)行了以班組為單位，在生活基地成立了“虛擬之家”，幫助每個(gè)班組的職工家庭解決的生活困難和實(shí)際問題。對班組職工的“生、老、病、死”，進(jìn)行直系三代親屬的看望、慰問和幫助，這在根本上解決了職工的后顧之憂，使班組職工能夠安心的工作，從而以最大的潛力和能力，對工作予以回報(bào)．

　　班長是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線生產(chǎn)工作的實(shí)踐者、組織者。會指揮的班長就能夠促進(jìn)生產(chǎn)管理，就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，就能夠解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)。所以選擇一個(gè)好的班組長非常重要，在我們火聯(lián)站，所有的班組長，必須經(jīng)過全體職工大會的選舉通過，方能走馬上任，成為大家所依賴、所信任的班組長。能夠有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力．