班組長既是一線工作的生產(chǎn)者，又是管理者，班組中的安全工作能否管理得扎實有效，關(guān)鍵在于班組長能不能細心地發(fā)現(xiàn)問題。問題發(fā)生了，班組長不能細心發(fā)現(xiàn)，小問題就會變成大問題，直至為安全生產(chǎn)種下禍根。因此一線班組長要心懷“細”字上做足文章，因為只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，才能更好地發(fā)揮生產(chǎn)組織者的作用。

　　首先，班組長要做安全管理細心人。心細是發(fā)現(xiàn)、解決問題的前提。不少單位出現(xiàn)大大小小的安全事故，追根究底往往最主要的原因是一線班組長管理工作心不細，不善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患。長期實踐證明，只有細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)病害，并跟蹤予以解決，才能提高安全生產(chǎn)的預(yù)見性和主動性。

　　其次，班組長要做安全管理的有心人。在平常工作中針對一些異常情況也不能忽視，遇到安全隱患不能漠視，要從一些細微的、習(xí)以為常問題和習(xí)慣中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題的實質(zhì)，做到追根溯源，積極采取措施解決問題消除隱患。要善于從職工的言談舉止、喜怒哀樂中覺察他們的思想變化，及時幫助他們掃除思想障礙，修整不良的違章違紀行為，嚴防事故的發(fā)生。

　　其三，班組長工作方法要“細致”。要及時有效地解決安全管理中出現(xiàn)的問題，就必須講究工作方法和藝術(shù)，因此班組長與職工語言交流時要注意講話的方式方法，不要花言巧語，而必須實事求是，具體問題具體分析，針對不同的對象、不同的問題，要采取不同的形式和方法，做到對癥下藥。否則將事與愿違。

　　第四，班組長落實工作要“細微”。就是要將班組工作中一些亟待解決的重點問題分解為一個個看得見、摸得著、操作性強的具體措施和工作方法，并且一環(huán)一環(huán)地去抓落實。安全生產(chǎn)容不得半點虛假，必須實實在在地做工作。班組長只有心懷“細”字抓安全，把各項管理措施落實好，我們的安全生產(chǎn)才有保障。