班前會(huì)是安全生產(chǎn)管理的基本制度，是為了預(yù)防員工“三違”，落實(shí)“三措”，控制安全隱患和事故發(fā)生的有效形式。一個(gè)好的班前會(huì)，必須具備以下幾點(diǎn)，才能有效地為班組安全生產(chǎn)管理唱好“前奏曲”。

　　第一是形成長效機(jī)制，考核要嚴(yán)。班前會(huì)必須形成制度，使每位員工都養(yǎng)成班前會(huì)就是正式工作的習(xí)慣，排隊(duì)要認(rèn)真，著裝要規(guī)范，不能松松垮垮，或任意遲到等，必須嚴(yán)格考勤，執(zhí)行考核制度，確保班前會(huì)的嚴(yán)肅性。

　　第二是認(rèn)識(shí)要清，情況要明。管理者和員工的認(rèn)識(shí)必須到位，管理者要把班前會(huì)當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的重要組成部分來抓。因?yàn)楝F(xiàn)場的管理控制、員工的當(dāng)日工作內(nèi)容和實(shí)際操作知識(shí)，從班前會(huì)就已經(jīng)開始了，尤其作業(yè)組長做到對(duì)員工當(dāng)日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務(wù)要全面了解，充分利用班前會(huì)為員工出謀劃策，對(duì)安全管理和作業(yè)措施必須認(rèn)真給員工貫徹落實(shí)，讓每位員工都明確各自的任務(wù)，讓員工認(rèn)識(shí)到班前會(huì)重要性。

　　第三是重點(diǎn)要準(zhǔn)，意見要統(tǒng)。班前會(huì)在認(rèn)真安排好工作任務(wù)后，安全交底提示也應(yīng)注意突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)人頭，不能因?yàn)槊婷婢愕蕉寙T工什么都記不住，也不能因?yàn)榭赵?、套話、大話太多讓員工生厭。把重點(diǎn)控制點(diǎn)強(qiáng)調(diào)到位，細(xì)節(jié)問題現(xiàn)場再加強(qiáng)控制。同時(shí)班前會(huì)應(yīng)也盡可能征詢和聽取員工的意見和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。但作業(yè)組長一經(jīng)集中大家的意見，形成決定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓每個(gè)人都帶著各自的“主見”“我行我素”。