搞好安全生產(chǎn)，班組長是關(guān)鍵。因此，要當(dāng)好班組長就要忌以下四種心理：

　　一是經(jīng)驗(yàn)公理。認(rèn)為自己工作時間長了，有經(jīng)驗(yàn)，對組員提出的科學(xué)的或者合理的意見及忠告不屑—顧，認(rèn)為多年來自己都是這么干的，也沒出過什么事故。

　　二是僥幸公理。有的班組長為追求進(jìn)度，對事故隱患不處理或不認(rèn)真處理，甚至把安全規(guī)程當(dāng)累贅，認(rèn)為事故哪會那么巧，真的就會在我這個班上發(fā)生了?

　　三是逆反心理。班組長受到上級批評，則把氣發(fā)泄在工作上，對組員提出的意見或建議無動于衷，反而說什么我是班長，照我說的干，出了事我負(fù)責(zé)。

　　四是粉飾心理。組員出現(xiàn)“三違”，班組長從小團(tuán)體利益出發(fā)，千方百計(jì)找借口為其開脫，似乎對組員挺夠意思，實(shí)則給班組安全生產(chǎn)埋下了隱患。