班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，猶如大廈的基石。而班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，又是各項(xiàng)安全指令的具體實(shí)施者，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。其安全意識(shí)、管理水平如何，直接影響整個(gè)班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　打鐵先要自身硬。班組長(zhǎng)是帶領(lǐng)一個(gè)班組安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，不但具有高度的責(zé)任感，而且是生產(chǎn)的行家里手，對(duì)本班組的生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須熟悉，做到心中有數(shù)，并且能隨時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，做到遇事不慌，處變不驚。只有練就過硬的專業(yè)技能，在安全生產(chǎn)上言傳身教，才能潛移默化地教育影響身邊的其他人員。如果不能嚴(yán)于律己，只是一味地強(qiáng)求他人去嚴(yán)格遵章作業(yè)，則難以服眾，日久必定人心渙散，班組也會(huì)逐漸喪失戰(zhàn)斗力。

　　權(quán)責(zé)分明“唱主角”。在一些地方，班組長(zhǎng)在管理中還普遍存在著有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。管得太松，安全生產(chǎn)沒有保障，管得太緊，職工埋怨多管閑事，也是許多班組長(zhǎng)在管理工作中有心無(wú)力的主要原因。只有把班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使其享有充分的自主權(quán)，這樣班組長(zhǎng)才會(huì)覺得有底氣，可以放開手腳大膽管理，在安全生產(chǎn)中真正“唱主角”。

　　管理還須“包公臉”。作為一名班組長(zhǎng)，要有鐵面無(wú)私的精神，要善于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)自己班組出現(xiàn)的“違章違紀(jì)”行為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，大膽制止，并做出嚴(yán)肅處理，才能長(zhǎng)久保持安全生產(chǎn)的良好局面。這就需要班組長(zhǎng)過得了人情關(guān)。一些班組長(zhǎng)覺得與大家都是抬頭不見低頭見的同事、兄弟，往往對(duì)身邊的違章違紀(jì)行為睜一只眼、閉一只眼，如果在生產(chǎn)過程中對(duì)于這些行為一味姑息縱容，勢(shì)必造成更嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象。

　　營(yíng)造和諧保安全。作為一名班組長(zhǎng)還必須懂得，要搞好安全生產(chǎn)，僅靠自己是不夠的，要深知“眾人拾柴火焰高”的道理。因此，班組長(zhǎng)在工作組織中要戒除打個(gè)人小算盤心理，應(yīng)該尊重職工、依靠職工，發(fā)揮每一名職工的主動(dòng)性和積極性。設(shè)身處地為班組職工著想，多理解、多關(guān)心班組職工，要有寧可自己“吃虧”的精神，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的事，來(lái)贏得大家的信任和尊重。通過真情把職工聯(lián)系起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，只有這樣才能增強(qiáng)班組的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍共保安全。