貫徹“贏在改變，勝在創(chuàng)新”核心理念，夯實(shí)鑄造廠管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量管理能力，鑄造廠班子研究決定，自2015年起4月起，以班組為單位，全面提升精益改善的班組參與能力，實(shí)現(xiàn)全員參與，責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，讓班組長(zhǎng)和班員真正參與到精益改善中去，全面提升班組長(zhǎng)和班員精益改善能力，結(jié)合2015年公司精益改善指標(biāo)情況，特制定以下辦法：
        一、成立改善領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）
        組長(zhǎng)：
        副組長(zhǎng)：
        組員：
        設(shè)改善小組辦公室主任：
        精益指導(dǎo)專家：
        二、確立五點(diǎn)原則
        一是班組全覆蓋，全員參與，改善是整個(gè)班組集體行為；17個(gè)班組全覆蓋，真正意義上全員參與；
        二是領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確班組長(zhǎng)是每個(gè)班改善上報(bào)的第一負(fù)責(zé)人；
        三是鼓勵(lì)改變，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)積極參與的人脫穎而出，并為其提供平臺(tái)和資源；
        四是先人一步，勝人一籌，鼓勵(lì)先行先試，同一改善項(xiàng)目不能重復(fù)申報(bào)；
        五是獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，以班組為單位，明確正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。
        三、班組全員精益改善實(shí)施時(shí)間
        2015年4月份開(kāi)始。
        四、班組全員精益改善實(shí)施范圍
        11個(gè)澆注班、模具班、質(zhì)量跟蹤班、鹽芯班、精煉班、中頻爐班、技術(shù)管理室。
        五、明確四點(diǎn)措施
        一是每個(gè)班組每個(gè)月至少上報(bào)一個(gè)改善至改善小組辦公室；每個(gè)月由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任%%%進(jìn)行歸口統(tǒng)計(jì)并上報(bào)至公司精益管理辦公室；各班組上報(bào)的改善項(xiàng)目需得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)至六等獎(jiǎng)才予以認(rèn)定。
        二是每個(gè)月進(jìn)行一次班組全員精益改善的通報(bào)和改善培訓(xùn)；改善通報(bào)由%%%負(fù)責(zé)組織和%%%負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，改善培訓(xùn)由領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)，每個(gè)月確定培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容，定期開(kāi)展落地，并分別進(jìn)行授課。
        三是提供改善咨詢和指導(dǎo)，就各班組提出的改善方面內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)小組￥￥￥￥￥等就各自分管的工作進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)和幫扶，分析其可行性，可行性高的促成改善項(xiàng)目的完成。
        四是樹(shù)立典型，評(píng)先數(shù)模，鑄造廠范圍內(nèi)自2015年二季度每個(gè)季度進(jìn)行一次班組全員精益改善發(fā)布或表彰，以看板形式或現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)形式為載體進(jìn)行發(fā)布或表彰。對(duì)全面參與改善項(xiàng)目的先進(jìn)班組長(zhǎng)和班員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)其改善成果進(jìn)行張榜公示，并對(duì)四等獎(jiǎng)及以上的改善，以及鑄造廠認(rèn)定的對(duì)安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等方面有明顯成效者，以主要改善者名字命名，并在公司層級(jí)和以上的評(píng)先數(shù)模中優(yōu)先推薦。
        六、考核和獎(jiǎng)懲措施
        考核上報(bào)時(shí)間：當(dāng)月截止最遲時(shí)間為每月底28日。
        考核改善項(xiàng)目數(shù)量：至少每班組上報(bào)1個(gè)改善項(xiàng)目。
        考核改善項(xiàng)目依據(jù)：得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)至六等獎(jiǎng)。
        獎(jiǎng)懲基準(zhǔn)：1項(xiàng)改善，并得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)至六等獎(jiǎng)，不獎(jiǎng)不罰。
        正激勵(lì)：超過(guò)1項(xiàng)以上，每超過(guò)1項(xiàng)，每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元（得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)及以上）。其中五等獎(jiǎng)以上者再額外獎(jiǎng)勵(lì)，具體為五等獎(jiǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)50元，四等獎(jiǎng)100元，三等獎(jiǎng)200元，二等獎(jiǎng)500元，一等獎(jiǎng)1000元，特等獎(jiǎng)2000元。班組獲得獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限。
        負(fù)激勵(lì)：當(dāng)月未上報(bào)改善的班組，對(duì)該班班長(zhǎng)扣罰50元；連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)沒(méi)上報(bào)改善的班組，對(duì)該班班長(zhǎng)扣罰100元；并約談該班班長(zhǎng)；連續(xù)三個(gè)月未上報(bào)改善的班組，對(duì)該班班長(zhǎng)扣罰200元，并對(duì)該班班長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)四個(gè)月未上報(bào)改善的班組，對(duì)該班班長(zhǎng)扣罰300元，并對(duì)該班班長(zhǎng)進(jìn)行免職。技術(shù)管理室按同等情況參照?qǐng)?zhí)行。
        七、資源爭(zhēng)取
        對(duì)班組全員精益改善項(xiàng)目提出的可行性高，但目前因鑄造廠條件受限不能馬上實(shí)施或采納的，本著提升管理水平，服務(wù)生產(chǎn)一線，解決實(shí)際問(wèn)題的原則，將問(wèn)題升級(jí)，歸口至相關(guān)管理部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取相應(yīng)資源。
        八、宣傳報(bào)道
        對(duì)班組全員精益改善項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，創(chuàng)造的價(jià)值和所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行積極正面的宣傳和報(bào)道，弘揚(yáng)“鑄造是龍頭，鑄造正能量”的鑄造分廠文化，推出典型和先進(jìn)人物。