近日，國網(wǎng)定西供電公司舉行標準化班組建設培訓班。本次培訓參培范圍涉及面廣，共有該公司本部各單位、實施機構、多經(jīng)企業(yè)及各縣區(qū)供電公司工會主席、班組長、供電所所長等40多人參加。

　　此次培訓特聘請到業(yè)內(nèi)班組建設專家對公司班組實際現(xiàn)狀進行診斷、分析，并針對存在的相關問題開展為期兩天的現(xiàn)場講座。講座采取專家講解與互動交流的形式，為鼓勵大家積極踴躍參與互動，講課老師為學員們精心準備了小禮物，現(xiàn)場氣氛活躍，大家邊聽邊認真做學習筆記。

　　在講座前，培訓專家利用一天時間，深入該公司所屬實施機構的部分班組進行了調研。調研采取現(xiàn)場座談的形式，與班組長面對面、一對一地溝通，從如何定位班組建設、正確認識班組建設的意義、幫助班組減負增效等方面重點了解了該公司班組建設目前的情況，對班組存在的薄弱環(huán)節(jié)進行認真分析，使大家看到了班組技術管理與兄弟單位的差距所在。實地調研也為標準化班組建設選準切入點，找準突破口提供了依據(jù)。

　　據(jù)悉，此次講座是班組建設實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、專業(yè)化和常態(tài)化的一個載體平臺，本著減負增效的原則，突出專業(yè)管理的需要，推行6S管理。講座內(nèi)容圍繞省公司班組建設重點工作要求，精細解讀班組建設管理標準，闡述了班組標準化建設工作的要點及采取的方法與解決途徑，對如何抓好新時期班組建設，把握六項原則、五個審視、三個改變進行定位。針對當前班組建設亟待解決的問題，以案例形式進行了剖析，突出培訓的實用性和針對性，旨在拋磚引玉，啟發(fā)思路。

　　目前，該公司本部共有生產(chǎn)經(jīng)營班組26個，其中生產(chǎn)班組18個、營銷班組8個。在下階段的班組建設工作中，將依據(jù)此次診斷實施方案，常態(tài)化開展標準化建設及6S管理，有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素質，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。