一、卓越班組建設理念
??????? 班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。班組建設以“安全、和諧”為基石，以“學習、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設的各個環(huán)節(jié)之中。堅持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
??????? 二、卓越班組建設目標
??????? 按照公司、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實、有效的班組建設，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產、公司的百億目標奠定堅實的基礎。
??????? 三、卓越班組建設組織機構
??????? 成立班組建設領導小組。
??????? 負責人：班長或組長；
??????? 成? 員：綜合維修車間全體維修工。
??????? 四、卓越班組基礎建設
??????? 1、 健全制度 裝訂上墻
??????? 制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備專區(qū)責任劃分表、班組交接班制度、設備巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標準化作業(yè)文本。
??????? 2、資料完善 管理有序
??????? 設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料以及設備缺陷記錄、設備維修保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。
??????? 制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。
??????? 設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結、計劃等分類整理保存。
??????? 3、分工明確 責任到人
??????? 制度和職責要明確班組、班長和員工的職責，明確員工的責任專區(qū)，明確設備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化工作流程。
??????? 4、 工作有計劃
??????? 班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結、周工作總結和班組存在的問題與不足，有效的強化了工作過程的管理。
??????? 五、卓越班組安全建設
??????? 1、強化班組安全制度建設
??????? 主要包括：
??????? （1）班前、班后會制度；
??????? （2）事故報告和處理制度；
??????? （3）隱患排查治理制度；
??????? （4）安全互相聯(lián)保制度
??????? （5）事故分析處理制度；
??????? （6）安全檢查與獎懲制度；
??????? （7）安全舉報制度；
??????? （8）安全績效考核制度；
??????? 2、健全安全責任制
????????? 班組不斷的建立健全了安全生產責任制，班組設置安全員協(xié)助班組長安全工作。
??????? 抓實安全生產責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任制。
??????? 全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗位職責。
??????? 3、班組現(xiàn)場安全管理
??????? 4、隱患排查治理
??????? 抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。
??????? 5、班組安全教育培訓工作
??????? 加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓。
??????? 6、班組安全生產檢查確認制度
??????? 班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
??????? （1）班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
??????? （2）當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
??????? （3）當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
??????? （4）當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
??????? （5）崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
??????? 7、標識清晰? 準確無誤
??????? 8、應急預案
??????? 對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
??????? 六、卓越班組文化建設
??????? 1、建立班組文化墻
??????? 班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內容分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。
??????? 2、班組口號、標識
??????? 向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。
??????? 3、建立紅旗小組獎勵機制
??????? 月終考評各小組，季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對其進行獎勵。
??????? 4、團隊活動
??????? 團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。
??????? 5、班組思想政治工作
??????? 把調動職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務。結合班組生產實際和職工思想動態(tài)，及時、有針對性地開展思想政治工作，提高職工的思想道德素質，增強班組解決自身問題的能力。
??????? 6、加強團隊建設 構建和諧班組
??????? 建立新型的班組人際關系和協(xié)調關系，主動創(chuàng)造條件，相互支持配合，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關系。生產操作、設備維護、技術服務等不同工種、崗位之間要及時溝通信息，資源共享，使班組各項管理工作在和諧的環(huán)境中順利開展。遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習慣，加強班組團隊建設，構建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
??????? 7、7S現(xiàn)場管理
??????? 推廣7S現(xiàn)場管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約等過程，使班組能夠在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，從而創(chuàng)造人和設備都能夠發(fā)揮最佳效率的工作環(huán)境，并進一步培養(yǎng)班組的團隊精神和合作精神以及班組成員的工作主動性與積極性。