近日,國網河北省電力公司唐縣供電分公司立足生產經營實際，積極探索班組建設的新思路、新方法，注重在“細、新、嚴、活、情”上下功夫，著力彈好安全管理“五部曲”，進一步提升班組安全管理工作，為企業(yè)的安全生產夯實基礎。
        把握一個“細”字。在強化職工安全意識的工作中，唐縣供電公司各站所、班組充分利用班前會、學習會、專題會等形式集中讓職工了解工作要點和生產現場危險點，強化職工自主管理意識，做到心中有數；在生產過程中，跟班站所長、班組長按照過程管控要求，緊盯現場，做到勤檢查、細排查，對重點崗位、零散崗位實施全時監(jiān)控；在班后會上對上一班的工作進行全面總結，對班組安全管理實施全程管控,確保班組安全管理無死角。
        突出一個“新”字。今年以來，唐縣供電公司積極探索班組管理新途徑。推行“654班組管理法”，在“六有”措施抓基礎、“五無”目標抓控制、“四項提升”抓管理上下功夫，實施班組長公推選制度，提高班組管理水平，充分調動和發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的細胞作用，不斷推進崗位自主管理和“五型”班組建設。“六有”即：安全有保障、生產有效益、管理有規(guī)范、學習有目標、創(chuàng)新有成果、員工有素質；“五無”即：現場無隱患、人員無“三違”、工作無失誤、材料無浪費、班組無糾紛；“四提升”即：提升班組管理水平、提升團隊協(xié)作意識、提升班組長管理能力、提升員工綜合素質。
        立足一個“嚴”字。嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強化安全監(jiān)督檢查。跟站所長、班組長、安全員明確互檢責任，實現自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在生產現場，本著“一切事故可防可控”的原則，嚴格實行安全操作規(guī)程，對生產過程進行全程有效控制；嚴格落實安全生產責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發(fā)現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。
        深化一個“活”字。為了進一步激發(fā)班組活力，積極為職工搭建交流新辦法、新經驗、了解新知識的平臺，激發(fā)班組職工活力，為了節(jié)省工作時間，提高工作效率，班組與班組之間形成了良性循環(huán)，每個班組在干好本班工作的同時，還積極的下一班做準備工作，這樣不僅有利于班組、職工之間溝通，增強凝聚力，而且還節(jié)省的工作時間，提高了工作效率。
        落實一個“情”字。隨時掌握職工的思想動態(tài)，對思想薄弱人員進行重點管理，確保安全。充分發(fā)揮女職工協(xié)管的優(yōu)勢，對“三違”人員和思想不穩(wěn)定職工利用班前會談心、學習教育等方式開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高安全生產意識。并對家庭困難的職工，做到常“家訪”、送關懷，加大幫扶力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。