? 黃河一條世界公讓最難治理的大河，善淤、善決、善徒是她的特點。 “三年兩決口，百年一改道”，給沿黃人民帶來一次又一次的災(zāi)難，“黃河平，天下寧”，這是沿黃人民的千古鳳愿。黃河的治理關(guān)系著國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)，確保黃河安瀾不僅涉及黃河職工的生命安全與健康，而且影響到人民群眾的生活，影響區(qū)域內(nèi)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，因此，黃河的安全運行就顯得尤為重要。班組是黃河系統(tǒng)內(nèi)直接從事生產(chǎn)的最基層單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的源頭，長期以來上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)管理，在制度建設(shè)、技術(shù)手段、監(jiān)督檢查等方面，一直堅持不懈地努力著，從而取得了很大的成就，然而，在黃河戰(zhàn)線上的各項工作中，預(yù)防事故的發(fā)生，僅依靠管理層密切監(jiān)督，黃河的安全運行也是不可能實現(xiàn)的。學(xué)習(xí)借鑒先進的安全管理經(jīng)驗，并加以引用，是提升安全管理水平的有效手段。
??? 一、杜邦的安全理念
2010年11月8日，美國杜邦公司在兩個多世紀(jì)的卓越運營實踐中，建立了一整套安全管理理念，用于指導(dǎo)和規(guī)范安全行為。這些理念是杜邦安全管理實踐的核心，也是他們?nèi)〉蒙虡I(yè)成就的重要保障，最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一，團隊中有個人安全價值，都必須對自已和同事的安全負責(zé)，彼此依賴，為安全管理奠定堅實的基礎(chǔ)，杜邦安全原則可具體歸納為以下10點：1、所有安全事故是可以預(yù)防的；2、各級管理層對各自的安全直接負責(zé)；3、所有安全操作隱患可以控制的；4、安全是被雇傭的一個條件；5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；6、各級主管必須及時改正；7、員工的直接參與是關(guān)鍵；9、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；10、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。
二、班組安全管理的幾點建議
（一）、“以人為本”強化班組安全責(zé)任意識
搞好班組安全管理工作，班長的作用非常重要，班長是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層現(xiàn)場直接的指揮者和組織者，承上啟下。因此班長要樹立對單位和職工安全高度負責(zé)的態(tài)度；有技術(shù)權(quán)威，可以獨當(dāng)一面，能把大家團結(jié)在一起，有良好的威信。強化安全員的“安全監(jiān)督”作用，安全員有要高度的責(zé)任心，工作要實，情況了解要細，標(biāo)準(zhǔn)要高，信息掌握反饋要快，檢查管理要嚴(yán)要勤。班組成員要自我管理，自我約束，歸根結(jié)底，安全工作是職工自已的事情，要認識到安全生產(chǎn)的重要性，有安全意識，變“讓我安全，”為“我要安全”。從機制入手，使員工養(yǎng)成注意安全的良好習(xí)慣。美國心理學(xué)巨匠威廉詹姆斯有一段對習(xí)慣最經(jīng)典的詮釋：“種下一種行動，收獲一種行為；種下一種行為，收獲一種習(xí)慣；種下一種習(xí)慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種命運”。堅持以人為本抓安全，使各個崗位上的人員做到“想安全，知安全、會安全、能安全”，人人都自覺地維護安全的工作環(huán)境，就能實現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
?? （二）、落實責(zé)任促進安全管理
?? 每一件事情都有目標(biāo)、有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有結(jié)果、有驗收，真正地做到安全工作落到實處，需要建立起一套“制定—落實——完成—反饋—復(fù)查”的閉合系統(tǒng)。在各項管理過程中，事前、事中、事后、整個過程都要留下無間隙、無空白縝密的工作記錄，并以簽名的方式予以體現(xiàn)。專人負責(zé)，明確責(zé)任，流程清晰。例如：觀測日志、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄等
?? （三）、正確認識安全、穩(wěn)定、效益之間的關(guān)系，提高班組安全管理水平
?? 事實證明，安全事故是最大的浪費，安全事故的發(fā)生無疑是加大了生產(chǎn)的成本，是效益的損失。安全就是效益，安全操作確實是一項精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故的發(fā)生，可以避免人身傷害，避免個人、集體、國家不受損失，也確保了家庭、單位的穩(wěn)定。
??? 最后借用杜邦先生的一句格言：您將達到的卓越安全水平取決于你展示您愿望的行動。
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