一、勞務(wù)管理流程
        二、項目部對勞務(wù)公司管理辦法
        1、檢查的重點。
        （1）、禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包，層層轉(zhuǎn)包，避免由于勞務(wù)費和農(nóng)民工工資拖欠導(dǎo)致的極端或群體性事件發(fā)生。
        （2）、檢查勞務(wù)分包的履約情況，定期對履約能力進(jìn)行評估，及時指導(dǎo)分包企業(yè)改進(jìn)管理，確保完成合同內(nèi)容；對為本公司服務(wù)的勞務(wù)企業(yè)定期進(jìn)行綜合評價，并根據(jù)合同約定實行獎懲制度，對不遵守合同約定的勞務(wù)企業(yè)給予懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的按合同約定終止合同并保留相關(guān)法律追求權(quán)力。
        2、項目部設(shè)立勞動力管理專員，對現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行真實有效的日統(tǒng)計，對農(nóng)民工的考勤情況實行周核查。每月匯總提報全體施工人員考勤情況及勞務(wù)公司對農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。
        3、項目部將項目的勞務(wù)履約情況按月進(jìn)行上報，上報資料中要求包含考勤記錄、工資表、工資發(fā)放記錄及相關(guān)影像資料，并設(shè)置勞務(wù)宣傳欄進(jìn)行公布，讓農(nóng)民工了解自身工作情況，并可與班組長考勤記錄相互印證，有問題及時核實補(bǔ)全，有效避免在工資結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。
        4、檢查施工人員花名冊、身份證復(fù)印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、現(xiàn)場人員勞動合同書、人員月度調(diào)整記錄及人員增減臺帳情況，做到人證合一。
        5、公司（分公司）職能部門定期或不定期對各項目進(jìn)行巡查。各項目部嚴(yán)格按照本制度對進(jìn)入現(xiàn)場的所有工人實行入場教育、安全技術(shù)交底和三級教育；監(jiān)督并收集班組對工人每天的班前講話及交底記錄。如公司（分公司）職能部門在巡查過程中發(fā)現(xiàn)無上述資料或資料不齊現(xiàn)象，除按規(guī)定補(bǔ)齊相關(guān)資料外，另對項目經(jīng)理一次予以200元處罰，管理專員一次予以100元處罰。
        6、檢查有無備案手續(xù)、人員書面變更記錄、增減、人員花名冊、身份證、特種作業(yè)證書、勞動合同。抽查月度勞務(wù)分包企業(yè)人員考勤表、工資表、工資發(fā)放銀行流水記錄及公示資料，工人確認(rèn)領(lǐng)取當(dāng)月工資后在發(fā)放登記表上簽字按指紋。
        三、勞動力管理辦法
        1、勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人必須與勞務(wù)公司簽訂正式勞動合同。勞動用工合同中應(yīng)明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動紀(jì)律、勞動報酬及違約責(zé)任等條款。其中勞動報酬條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資計算方法、工資支付項目名稱、工資支付的方式、支付日期和周期、加班工資計算規(guī)則、爭議的解決方式等內(nèi)容。
        2、勞動用工合同必須由務(wù)工人員本人與勞務(wù)公司簽訂，合同需由務(wù)工人員親筆簽字、按手印，勞務(wù)公司加蓋公章，附務(wù)工人員身份證復(fù)印件，雙方各執(zhí)一份。嚴(yán)禁務(wù)工人員直接與項目部簽訂勞務(wù)用工合同，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以嚴(yán)肅處理。
        3、勞務(wù)公司需按實名制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表及特種作業(yè)人員登記表，并將進(jìn)場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、特殊崗位作業(yè)證書復(fù)印件提報項目部備案。
        4、勞務(wù)公司需建立每日班前教育、考勤登記、勞務(wù)費支付和工資發(fā)放統(tǒng)計情況等勞務(wù)管理臺帳，項目部設(shè)立勞務(wù)專人管理并依據(jù)分包合同按月將施工人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變動表裝訂成冊備查。
        5、項目部成立之日，施工現(xiàn)場必須安裝考勤打卡機(jī)及監(jiān)控攝像。務(wù)工人員與勞務(wù)公司勞動合同簽訂完畢經(jīng)項目部確認(rèn)后，打卡機(jī)錄入務(wù)工人員個人信息，以身份證和指紋同步錄入的方式打卡，并根據(jù)攝像記錄，作為出勤和工資發(fā)放的依據(jù)。項目部設(shè)專人管理考勤及監(jiān)控設(shè)備，防止打卡不上班冒領(lǐng)工資的行為發(fā)生，并據(jù)此作為出現(xiàn)勞務(wù)公司不支付農(nóng)民工資時的調(diào)查依據(jù)，以更好的保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
        四、現(xiàn)場勞務(wù)檔案資料管理制度
        1、項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場建立施工隊伍檔案資料管理制度。檔案資料如為復(fù)印件，應(yīng)有其單位加蓋的公章作為確認(rèn)。項目部（公司）應(yīng)存放本單位及所有分包單位的檔案資料并按要求歸檔。
        2、建立勞務(wù)作業(yè)人員個人檔案，每周根據(jù)實際情況更新勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，每月編制勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、出勤表、工資表并報勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人備查，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字確認(rèn)。
        五、農(nóng)民工工資發(fā)放制度
        1、勞務(wù)公司必須按勞動合同所約定的相應(yīng)支付條款執(zhí)行工資發(fā)放制度，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于約定工資的80%，發(fā)放周期按月計算，并在項目設(shè)立的公示欄中張榜公示。
        2、由項目部派勞務(wù)專員負(fù)責(zé)監(jiān)督，實行工資直接發(fā)放或由勞務(wù)公司電子匯款的方式發(fā)放，如以匯款方式發(fā)放，勞務(wù)公司需提供工資發(fā)放至務(wù)工人員的電子憑證至項目部勞務(wù)專員；如為直接發(fā)放，需由務(wù)工人員本人憑身份證簽字按手印領(lǐng)取，杜絕由班組長代領(lǐng)代發(fā)工資現(xiàn)象。公司（分公司）也可監(jiān)督勞務(wù)公司為施工現(xiàn)場農(nóng)民工統(tǒng)一辦理工資卡，按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)賬支付，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司本月未支付務(wù)工人員工資或支付不足，公司（分公司）將暫扣工程進(jìn)度款代付工資。如發(fā)生支付拖欠者，公司（分公司）將按合同條款清理相關(guān)勞務(wù)公司出場并保留法律追究權(quán)利。