1.1公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的構(gòu)成和權(quán)限
1）公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、工會(huì)代表和員工代表組成。安委會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任。
2）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作。每月召開一次安全工作例會(huì)，總結(jié)安全工作開展情況，布置安全工作重點(diǎn)。
3）安全生產(chǎn)部設(shè)專職安全管理人員3名，負(fù)責(zé)監(jiān)督和處理公司安全生產(chǎn)日常工作及安全記錄、檔案管理工作。
1.2安全生產(chǎn)管理委員會(huì)職責(zé)
1）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，推行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)以及本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、勞動(dòng)保護(hù)管理，確保安全生產(chǎn)。??????????????
2）建立、健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，審定安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全、環(huán)保治理費(fèi)用，促進(jìn)公司步入良性發(fā)展。
3）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)工作。
4）各級(jí)安全委員會(huì)成員負(fù)責(zé)編制、審查、批準(zhǔn)本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并督促貫徹執(zhí)行。
5）明確各部門安全職責(zé)，及時(shí)檢查指導(dǎo)下屬各部門安全生產(chǎn)工作開展情況。
6）審批公司安全生產(chǎn)的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分。
7）負(fù)責(zé)（或協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門）對(duì)重傷以上事故的調(diào)查處理工作，查清事故經(jīng)過(guò)及損失情況，分析事故原因，擬訂改進(jìn)措施，按“四不放過(guò)”原則及法律、法規(guī)、公司制度條款對(duì)事故進(jìn)行處理。
8）每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，安全生產(chǎn)部定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)重大安全隱患問(wèn)題要及時(shí)研究解決。
9）定期向主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，交流安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作開展情況。
10）做好消防、交通等突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。

?