一、一般規(guī)定

1、為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的公司安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，對公司各級負(fù)責(zé)人、管理人員和職工，以及各相關(guān)職能部門、工程項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）實(shí)行安全生產(chǎn)評價與考核，并進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和處罰。

2、公司各級安全生產(chǎn)管理部門和安全管理人員負(fù)有評價、監(jiān)督實(shí)施權(quán)，并有權(quán)對本級單位的安全生產(chǎn)考核、獎懲工作提出意見和建議。

3、安全生產(chǎn)評價與考核獎懲應(yīng)遵循如下原則：

⑴ 與安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解相一致，實(shí)行逐級考核獎懲的原則。

⑵ 量化評價與定期考核的原則。

⑶ 職、責(zé)、權(quán)與個人利益分配相結(jié)合的原則。

⑷ 有罰有獎的原則。

二、評價

1、公司安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)會同相關(guān)職能部門定期對公司安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評價，具體評價內(nèi)容和要求參照公司有關(guān)評價辦法進(jìn)行。并結(jié)合每季度安全環(huán)境大檢查對在建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和評價。

2、分公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對本單位在建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行分階段的安全評價，主要分基礎(chǔ)、主體二層、主體結(jié)頂、裝飾、竣工等階段進(jìn)行。評價內(nèi)容和要求可結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及公司相關(guān)辦法進(jìn)行。

3、對本單位生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)評價可定期（每季度一次）進(jìn)行。評價內(nèi)容和要求可根據(jù)公司相關(guān)辦法及生產(chǎn)實(shí)際確定。

三、考核

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定如下：

1.1 公司、分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、管理人員及職能管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制作為工作業(yè)績重要組成部分，實(shí)行年度考核。

1.2 作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任等）的安全生產(chǎn)責(zé)任制由分公司安全生產(chǎn)管理部門每半年考核一次。

1.3 作業(yè)現(xiàn)場其他管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每季度考核一次。

2、安全管理目標(biāo)考核規(guī)定如下：

2.1 公司安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理。并以安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書的形式，按各自職責(zé)對各級部門和單位進(jìn)行逐級分解，以此作為各自工作業(yè)績組成部分，實(shí)行年度考核。

2.2 工程項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）管理人員、各班組長的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每月考核一次。

3、工程項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核必須做好書面記錄，并作為現(xiàn)場安全記錄資料的重要組成部分進(jìn)行存檔。

4、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定，公司三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員）安全生產(chǎn)考核根據(jù)浙建建（2005）36號文件《浙江省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

三、獎勵和處罰

1、公司對定期的安全生產(chǎn)保證體系評價及季度安全生產(chǎn)大檢查的檢查、評價結(jié)果，以通報(bào)形式予以表揚(yáng)和批評，并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎懲。

2、對各相關(guān)單位、部門的安全生產(chǎn)責(zé)任、目標(biāo)完成情況的具體考核，按每年度制訂和下達(dá)的各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。

3、公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會，對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人，以及預(yù)防重大安全傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎勵。

4、公司各級安全生產(chǎn)管理部門和人員對各在建工程項(xiàng)目、后勤廠區(qū)的作業(yè)現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀(jì)行為采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改。

⑶ 依照公司或本單位制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、對于發(fā)生的安全責(zé)任事故，公司對有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

⑴ 因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

⑵ 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

⑶ 在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的。

其中對事故責(zé)任者的處理，應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。

5、公司對分包單位實(shí)行安全保證金制度。在分包合同中明確保證金比例及措施。