安全管理是人們老生常談的話(huà)題，也是管理的一項(xiàng)永恒主題，是關(guān)系到職工生命安全與國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵，是影響企業(yè)聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益的根本之所在，這有力地闡明了“安全是天，是責(zé)任，更是政治和大局”這一刻骨銘心的安全管理理念。理念的深入貫徹，離不開(kāi)管理者的持之以恒，離不開(kāi)被管理者的一如既往，離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的狠抓強(qiáng)管，想要是“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全，我會(huì)安全”，這就要特別突出貴在“堅(jiān)持”兩個(gè)字。

　　安全管理者貴在堅(jiān)持。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求細(xì)管理難在堅(jiān)持，貴在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持。尤其現(xiàn)在蒲三項(xiàng)目即將面臨11月15日空冷柱安全順利到頂這一里程碑的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，更要引起項(xiàng)目上安全管理者與職工們的高度重視，不能將安全管理只流于形式和應(yīng)付檢查，一陣硬一陣軟，就像一陣風(fēng)一樣，一瞬而過(guò)。

　　隨著企業(yè)的不斷加強(qiáng)管理，安全工作的不斷細(xì)管?chē)?yán)抓，管理者的安全觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，理清了安全與生產(chǎn)、安全與效益的、安全與企業(yè)社會(huì)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，安全管理工作有了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境有了日新月異的變化，體現(xiàn)了人本管理以人為本的管理理念，事故在逐年的下降。職工昔日的勞動(dòng)態(tài)度不見(jiàn)了，今日的勞保護(hù)具齊全了，著裝統(tǒng)一了，井場(chǎng)整潔了，無(wú)不體現(xiàn)出管理者與被管理者所付出的艱辛努力的結(jié)果。假如管理者對(duì)安全工作漠不關(guān)心，時(shí)緊時(shí)松，對(duì)平時(shí)一些細(xì)小的事故隱患與習(xí)違章操作視而不見(jiàn)，就會(huì)在無(wú)形中造成暗示性的縱容，使員工不僅不會(huì)消除隱患與做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，反而會(huì)潛在意識(shí)地制造隱患，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一時(shí)一事，一手硬一手軟，只應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，安全工作只流于形式，那么則是害人又害己，自己釀成的苦果只有自己品嘗。所以安全管理是責(zé)任是大局，只有不懈的堅(jiān)持，不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)消除隱患，不斷地嚴(yán)抓細(xì)管，安全工作才能做實(shí)做細(xì)，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的公司形象。

　　員工的貴在堅(jiān)持。員工是具體現(xiàn)場(chǎng)的操作者，是安全規(guī)范的實(shí)踐者，是發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患的先行者，只有把安全工作養(yǎng)成一種良好的安全習(xí)慣，一切事故隱患就會(huì)逃之夭夭。俗話(huà)說(shuō)習(xí)慣成自然。一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，是離不開(kāi)個(gè)人的堅(jiān)持，假如我們?cè)诎踩ぷ髦?，今天?biāo)準(zhǔn)操作，明天又不標(biāo)準(zhǔn)操作，今天整改安全隱患，糾正違章，明天又犯同樣的錯(cuò)誤，好的做法不繼續(xù)堅(jiān)持，壞的習(xí)慣又依然滋生，那么什么時(shí)候才算到盡頭呢？比如，蒲三空冷區(qū)域的兩支土建隊(duì)伍在每天執(zhí)行的交接班中，如果每個(gè)崗位人員不堅(jiān)持按照交接對(duì)操作人員進(jìn)行交底，他們就不會(huì)發(fā)現(xiàn)隱患，就不知道整改內(nèi)容，或時(shí)認(rèn)真，時(shí)敷衍了事，不遵循安全規(guī)程，久而久之，就會(huì)養(yǎng)成一種壞習(xí)慣，不善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就不善于整改問(wèn)題，等造成事故才知為時(shí)已晚。還有一些員工不按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，自選動(dòng)作，隨心所欲，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求，差作風(fēng)，待發(fā)生人身傷亡損壞設(shè)備等事故時(shí)，才知悔不該當(dāng)初。那么我們當(dāng)初為什么不能將安全管理工作堅(jiān)持下去呢？為什么非的等血的教訓(xùn)發(fā)生了才后悔莫及呢？看來(lái)，安全工作貴在堅(jiān)持是血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所換來(lái)的，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　我們認(rèn)為每一起安全事故，都是有隱患苗頭，只要我們每一位都能堅(jiān)持把安全管理工作，一如既往地堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，經(jīng)常性地消除事故隱患，水未來(lái)，先壘壩，未雨綢繆，做到防患于未然，盡可能把事故，失誤消滅在發(fā)生之前，安全工作才能做到長(zhǎng)治久安。