(1)合理的安全經(jīng)濟手段充分、合理地確定安全投資強度，重視安全投資結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如安全措施費：個人防護品費從1：2過渡到2：1，安全技術(shù)費。工業(yè)衛(wèi)生費從1．5：1過渡到1：1。要注意到預(yù)防性投入與事后性投入的等價關(guān)系為1：5的關(guān)系，因此要重視預(yù)防性投入。
(2)參與保險隨著社會的進步，保險對策作為一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手段，對事故損失風(fēng)險起到風(fēng)險分散和化解的作用。如社會保險中的工傷保險，以及商業(yè)保險中的財產(chǎn)保險、工程保險、傷亡保險等。
(3)安全措施項目優(yōu)選和可行性論證制度學(xué)會合理地應(yīng)用安全經(jīng)濟機制，如進行安全項目經(jīng)濟技術(shù)的可行性論證；推行企業(yè)安全設(shè)施、設(shè)備的專門折舊機制等。
(4)經(jīng)濟懲罰制度制定違章、事故罰款制度，并采取連帶制、復(fù)利制的技巧，即懲罰連帶相關(guān)人員，罰度隨次數(shù)增加等。
(5)風(fēng)險抵押制度推行安全生產(chǎn)抵押金制度，即在年初或項目之初交納一定的安全抵押(保證)金，年底或項目完成后進行評估。制度可在全員或入廠員工中實行。
(6)安全經(jīng)濟激勵(獎勵)制度采取與工資掛鉤、設(shè)立承包獎等安全獎勵制度，以激勵和促進安全生產(chǎn)工作。
(7)積分制將各類事故、征候、違章行為等管理的事件，進行分級、分類，并確定一定的分值，年底進行測評、考核。
五、安全管理的文化手段
1．“三個第一”
活動內(nèi)容：第一個文件是安全文號、第一個大會是安全大會、第一項工作是安全1號文件的宣傳月活動。
活動方式：會議、組織員工學(xué)習(xí)、廣播電視宣傳、考試。
活動目標(biāo)：突出安全、抓好安全、為全年的安全工作開好頭。
接受人員：企業(yè)全員。
組織人員：黨政負責(zé)人；宣傳部門、公關(guān)部門和安全部門。
2．“三個一”工程
活動內(nèi)容：車間一套掛圖；廠區(qū)一幅圖標(biāo)；每周一場錄像。
活動方式：宣傳掛圖、標(biāo)志實物建設(shè)；在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄像片。
活動目標(biāo)：增長知識；強化意識。
參加人員：全體員工。
組織人員：安全部門、宣傳部門。
3．標(biāo)志建設(shè)
活動內(nèi)容：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志。
活動方式：實物建設(shè)。
活動目的：警示作用、強化意識。
接受人員：職工。
組織人員：安全與宣傳部門專業(yè)人員。
4．宣傳墻報
活動內(nèi)容：安全知識、事故教訓(xùn)等。
活動方式：實物建設(shè)。
活動目的：增加知識。．
接受人員：企業(yè)全員。
組織人員：安全和宣傳部門專業(yè)人員。
