1 認真貫徹執(zhí)行國家及北京市《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》，《建筑安裝分項工程工藝安全規(guī)定》，《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》等安全技術規(guī)程以及國家有關勞動保護及安全生產的各項政策、法令。
    2 施工現(xiàn)場逐級建立安全生產崗位責任制，明確從項目經理到各班組長組成的責任制形成"一級抓一級,一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級、上一環(huán)負責"的管理網(wǎng)絡，哪一級出現(xiàn)問題就追究哪一級管理人員的責任,促使責任制有效扎實地落實到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。
    3 在日常的工作中，堅持把安全施工落實到技術交底、任務下達和交接上，實行安全文明施工交接制度。每道工序完成之后，由安全員、工長、下道工序施工班組進行聯(lián)合驗收，符合安全文明施工要求后，才辦理交接手續(xù)。如不符合要求，將追究工長和施工班組的責任，除了要求立即整改外，還將視情節(jié)輕重進行處罰。
    4 實現(xiàn)現(xiàn)場領導值班制度，時刻把安全生產管理工作放在首位，現(xiàn)場設專職安全員，各班組設兼職安全員，跟蹤檢查現(xiàn)場安全情況，對各種安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)并消除。落實安全責任，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度。
    5 實行安全晨會、安全例會制度，由生產副經理負責召開，晨會主要給操作人員講明每天在安全文明施工方面的注意事項，檢查施工的安全文明條件是否具備；
    每周安全例會主要加強對員工的每周安全生產教育，布置并進行安全培訓，安全技術交底，牢固樹立"安全第一，預防為主"的觀念,檢查安全制度落實情況。