創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實(shí)，根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況，我處著重從以下幾個方面采取措施：

　　1.嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。

　　2.加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施材料的占用時間，提高模板、腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低工程成本。

　　3.提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)范、規(guī)程，杜絕返工、浪費(fèi)現(xiàn)象，降低損耗和工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.加強(qiáng)計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實(shí)施"三落實(shí)"，人員、機(jī)械、材料"三到位"的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。

　　6.加強(qiáng)安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。