安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責(zé)更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質(zhì)的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實(shí)都與安監(jiān)工的現(xiàn)場(chǎng)管理有著密不可分的關(guān)系。因此，筆者認(rèn)為：要做好企業(yè)的安全管理工作，就必須將安全工作由微觀的安監(jiān)工個(gè)體輻射到礦井群體安全管理上。通過(guò)強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的敏感度和責(zé)任意識(shí)、不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),使之同步在礦井中進(jìn)行滲透融合,從而達(dá)到維護(hù)礦井安全的根本目的。

　　下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,筆者作一淺談。

　　一、抓思想認(rèn)識(shí)，解決行為養(yǎng)成

　　有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行為，有什么樣的認(rèn)識(shí)就會(huì)養(yǎng)成什么樣的行為習(xí)慣。抓思想認(rèn)識(shí)，就是讓安監(jiān)工充分認(rèn)識(shí)到自身在礦井安全工作中所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，在思想意識(shí)深處激發(fā)安監(jiān)工對(duì)安全工作的警惕性和自覺(jué)性。因此，首先抓好安全理念滲透，由外及內(nèi)、由表及里，逐步滲透，使安監(jiān)工不僅對(duì)安全生產(chǎn)理念熟記、熟讀，轉(zhuǎn)化為安全行為，自覺(jué)行為。其次，注重行為養(yǎng)成，將安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范變?yōu)槊總€(gè)安監(jiān)工的自覺(jué)行為，爭(zhēng)做維護(hù)礦井安全生產(chǎn)的帶頭人，積極發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識(shí)和安全責(zé)任感不斷提高了，才能為礦井安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。

　　二、抓制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理

　　1、要結(jié)合企業(yè)安全工作的實(shí)際情況，組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報(bào)流程圖、安監(jiān)工績(jī)效工資考核辦法及實(shí)施細(xì)則等一系列可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。2、要通過(guò)不間斷培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核，使各級(jí)安全管理人員熟練掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不僅要入腦入心，關(guān)鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)到安全工作全過(guò)程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法，另一手抓好安監(jiān)工自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度措施。4、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，使全體安監(jiān)工都能自覺(jué)維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，不將制度流于形式。

　　三、抓基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　員工素質(zhì)總體來(lái)說(shuō)可以分為兩部分：基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?；舅刭|(zhì)是作為一個(gè)社會(huì)人所要具有的素質(zhì)，而專(zhuān)業(yè)素質(zhì)主要是指作為一個(gè)具體職位的工作者，對(duì)于自己工作的勝任能力。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，這兩點(diǎn)是缺一不可，相輔相成的。員工個(gè)人素質(zhì)的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎(chǔ)培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)的重要意義，積極利用多種手段，分工種、分崗位、分層次，對(duì)安監(jiān)工進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，在提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認(rèn)為尤其要抓好以下兩點(diǎn)：

　　1、開(kāi)展以班前為主的技能培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的主要內(nèi)容是工作程序與規(guī)范、儀表使用、操作技能、安全生產(chǎn)要求等。班前培訓(xùn)可分為三類(lèi)，以實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的提高。一是基本要求，即本崗位的起碼要求，就是安全常識(shí)應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。三是專(zhuān)業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過(guò)班前培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作能力得到鍛煉提高，達(dá)到專(zhuān)業(yè)技能要求，自覺(jué)爭(zhēng)做專(zhuān)業(yè)能手。

　　2、員工自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　一是要讓安監(jiān)工感覺(jué)到危機(jī)，不學(xué)不行。二是要讓安監(jiān)工感覺(jué)有前途，自我加壓。按考試上崗、下崗培訓(xùn)、合格上崗、落崗再訓(xùn)。關(guān)鍵是離崗脫產(chǎn)學(xué)習(xí)要落實(shí)、要堅(jiān)持、要強(qiáng)制。這樣就會(huì)讓員工感覺(jué)到不學(xué)不行，學(xué)有所用，自覺(jué)學(xué)習(xí)。安監(jiān)工通過(guò)自覺(jué)培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，做一名合格的安監(jiān)工。
四、抓考核力度，提高全員上崗責(zé)任心

　　一方面抓好定標(biāo)環(huán)節(jié)，根據(jù)不同崗位、工種，分別制定出安全行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)必須量化、細(xì)化、具體化、可操作化。另一個(gè)方面抓好安全行為規(guī)范的執(zhí)行，必須要求安監(jiān)工認(rèn)真執(zhí)行安全行為規(guī)范，把其落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中和操作當(dāng)中，并抓好檢查環(huán)節(jié)，定期和不定期對(duì)安監(jiān)工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正。第三是抓好考核環(huán)節(jié)，考核必須從嚴(yán)，與安監(jiān)工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)安全放心員工予以表彰，做到動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)考核。

　　總之，安監(jiān)工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性工作,它開(kāi)展的好壞直接影響到礦井的長(zhǎng)治久安,只有堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去,才能保持礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。