在筆者原來的工作單位，廠區(qū)到處都是廢舊鋼鐵，雖然廠區(qū)豎立著“偷竊廢舊鋼鐵者罰款100元并照價賠償”的牌子，但廢舊鋼鐵不翼而飛的事仍時有發(fā)生。后來，管理人員把原來的牌子換成一塊醒目告示牌：“凡檢舉偷竊廢舊鋼鐵者獎勵100元”。此后，該企業(yè)丟失廢舊鋼鐵的現(xiàn)象果然大為減少。變罰為獎，由靠有限的員工被動看管到調(diào)動成全體員工主動參與管理，進而喚醒人性的優(yōu)點，抑制人性的缺點，讓動機不純的人產(chǎn)生“四處都 有目光”的懼怕心理。結(jié)果的迥然不同，不過源于管理人員轉(zhuǎn)換了思維的角度，巧妙地改動了管理的指向而已。
在日常工作中，一項工作做久了，就沒有了新意，人的思想也就疲了，安全工作同樣如此，天天講安全，說安全，時間久了，思想上就麻痹、麻木了。筆者原單位管理人員的做法就給我們很大的啟示，工作仍是同樣的工作，我們轉(zhuǎn)變一下思維的方式，想出好一點的方法，就會有明顯的效果。
       安全是企業(yè)永恒的主題，對于原煤生產(chǎn)企業(yè)來說，安全工作中的很大一部分工作都是在井下一線，尤其是頂板破碎、瓦斯?jié)舛雀叩臍v史老礦井，給安全工作帶來了極大的風險和隱患。因為這樣的礦井點多、面廣、戰(zhàn)線長，管理起來難度較大，必須改變傳統(tǒng)的工作思維方法，在安全工作中注入更多的激勵措施，讓井下一線職工的思想由要我做好安全變?yōu)槲乙龊冒踩?，行動由要求變?yōu)樽杂X，充分調(diào)動他們的積極性和主動性，合力做好安全工作，才能為整個公司做大做強做出更大的貢獻。
       一、認真分析安全工作中存在的問題及原因，針對存在的問題和原因，制定切實的解決辦法，落實安全責任。在此基礎(chǔ)上制定針對職工的安全工作獎罰辦法，將解決問題的辦法和落實安全責任的內(nèi)容作為獎罰的重要內(nèi)容，在對出現(xiàn)安全問題的人和事按照規(guī)程進行嚴肅處理的基礎(chǔ)上，把獎勵放在更為突出的位置，并切實貫徹執(zhí)行，讓職工體會到嚴格執(zhí)行規(guī)程、做好安全工作的甜頭，讓他們的思想由要我做好安全變?yōu)槲乙龊冒踩袆佑梢笞優(yōu)樽杂X，從而調(diào)動他們做好安全工作的積極性和主動性。
       二、經(jīng)常性開展全員安全知識和安全技能培訓(xùn)等活動，對取得優(yōu)異成績者給予大張旗鼓的表彰和獎勵，公司及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自到場給予支持，充分調(diào)動職工學習安全知識和安全技能的熱情。
       三、制定安全工作獎勵辦法，加強對《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度。安全管理人員有限，效果不明顯，不如加大對安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)的宣傳力度，讓他們清楚國家的安全政策，讓廣大職工遵章守紀，對舉報違章操作行為的職工給予重獎，也讓他們嘗到甜頭，從而激發(fā)廣大職工參與安全管理和打擊違章蠻干等工作的熱情，就會讓我們的工作由被動變?yōu)橹鲃?，大大減輕在安全工作中的風險和壓力。
       四、經(jīng)常開展“我為安全獻一計”、“安全工作之我見”等活動，積極主動征求廣大職工的意見，并及時改進安全管理工作，讓廣大職工更多更積極地參與，真正讓他們體會到被尊重被重視的感覺，同樣要將獎勵措施做到位，從而與職工建立和諧的關(guān)系，職工發(fā)現(xiàn)有什么安全問題，就會積極主動向管理人員報告，可以在最短的時間解決問題，避免不必要的損失。
       影響安全的因素很多，但人永遠都是最主要的因素。俗話說得好：消極的應(yīng)付比積極主動的面對更容易讓人疲勞。只要我們轉(zhuǎn)換一下角度，營造良好的氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，調(diào)動其他一切積極的因素，主動去抓安全，方法總比困難多，我們的安全工作一定能搞得好！