現(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點(diǎn)看法：
        一、突出重點(diǎn)抓隱患
        首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。
        二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理
        嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)。一方面從實(shí)際出發(fā)按照“木桶理論”，加長(zhǎng)短木板來實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金的投入，使廣大職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，從而確保每一工程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
         三、分清層次抓培訓(xùn)
        必須分層次對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)行層和落實(shí)層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長(zhǎng)短班培訓(xùn)的辦法，來加強(qiáng)對(duì)“一法三規(guī)程”的學(xué)習(xí)，提高遵章守規(guī)意識(shí)和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，側(cè)重實(shí)用技術(shù)和實(shí)際操作，突出實(shí)用效果。對(duì)決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時(shí)如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。
         四、全員管理、群防群治
        堅(jiān)持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，使全體人員都參與抓安全工作，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并排除。
        五、利益驅(qū)動(dòng)、責(zé)任追究
        嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理,對(duì)三違行為進(jìn)行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識(shí)。
        總之，煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把保護(hù)職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松。必須對(duì)全員、全過程、全方位自覺抓、長(zhǎng)期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
        “三個(gè)三抓”重拳出擊抓安全。
        抓好三個(gè)整頓。一是整頓安全作風(fēng)，力戒作風(fēng)不實(shí)、弄虛作假。二是整頓安全紀(jì)律，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加大規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度。三是整頓安全管理，保持正常秩序，落實(shí)層級(jí)管理，提升執(zhí)行力，做到壓力沉底，令行禁止。
        抓好三個(gè)治理。一是治理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好規(guī)程措施的編制、審簽、貫徹學(xué)習(xí)、簽字存檔及監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定及管理程序。二是治理安全整改項(xiàng)目，落實(shí)機(jī)運(yùn)、頂板、火工產(chǎn)品三個(gè)專項(xiàng)整治，每月逐項(xiàng)檢查、考核。三是治理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，明確分工，落實(shí)職責(zé)。
        抓好三個(gè)重點(diǎn)。一是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，每周的安全學(xué)習(xí)日必須由組織，做到學(xué)有所用。二是加強(qiáng)管理與溝通，營造一個(gè)良好的、和諧的、有朝氣的、有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)是抓好采掘頂板、通風(fēng)瓦斯、防治水、機(jī)電設(shè)備等安全管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)可控在控。
        安全工作責(zé)任重如泰山，我們要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，站在對(duì)生命安全負(fù)責(zé)的高度，加大安全生產(chǎn)工作的人力物力投入，認(rèn)真排查、果斷治理安全隱患，針對(duì)隱患加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，確保每個(gè)安全崗位有人職守、有人監(jiān)管，真正做到不留死角，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)安全、穩(wěn)定、和諧。