安全生產(chǎn)作為一個(gè)嚴(yán)肅和長(zhǎng)久的主題,在各個(gè)行業(yè)中都居于最基本最重要的位置。安全生產(chǎn)的好壞直接關(guān)系人身安全，在現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)以人為本的社會(huì)意識(shí)形態(tài)下，更要抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)順利實(shí)施。科學(xué)完善的安全生產(chǎn)管理制度是員工的生命安全的重要保障，是高速公路事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此要一手抓員工素質(zhì)、管理制度，一手抓好硬件的管理，從思想上和行動(dòng)上全方位消除安全隱患，使高速公路事業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。在收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)管理工作中，安全管理是工作的基礎(chǔ)和根本。因?yàn)槭召M(fèi)站的行業(yè)特點(diǎn)，安全管理工作重點(diǎn)為收費(fèi)作業(yè)區(qū)安全、財(cái)物安全、食品衛(wèi)生安全、特殊崗位安全四個(gè)方面。
收費(fèi)區(qū)是收費(fèi)工作的前沿陣地，因?yàn)檐?chē)輛的不斷通行，首先要避免人員受到車(chē)輛碰撞；第二要避免設(shè)施設(shè)備受到損壞；第三要合理疏導(dǎo)，保持上下車(chē)道內(nèi)車(chē)輛通行正常，為過(guò)往車(chē)輛提供良好的行車(chē)環(huán)境；第四要做好防盜，注意可疑人員，防止票款和人員受到不法分子損害。
收費(fèi)站地理位置特殊，又擔(dān)負(fù)著為國(guó)家收繳通行費(fèi)的重要任務(wù)，財(cái)、物安全防范工作尤為重要。票據(jù)、財(cái)務(wù)室做到“三專(zhuān)六防”，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作必不可少。
收費(fèi)站食堂安全管理中，除用火、用電和操作安全外，食品安全最為重要，要嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，做好食品貯藏，嚴(yán)格按照食品安全原則進(jìn)行食品的加工，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。另外，要做好食堂值班工作，嚴(yán)防被盜和投毒事件。
收費(fèi)站設(shè)有獨(dú)立的配電室和鍋爐房，配電室和鍋爐房是火災(zāi)和爆炸事故的多發(fā)區(qū)，是我們安全工作關(guān)注的焦點(diǎn)。要確保操作人員執(zhí)證上崗，嚴(yán)格按安全規(guī)章流程操作，遵守設(shè)備日查制度，及時(shí)排除安全隱患，保證人員設(shè)備安全。
    對(duì)收費(fèi)站的安全管理我們應(yīng)該采取“人防為主、物防為輔”的八字方針，具體做法是：
1、因地制宜，利用板報(bào)、觀看重大安全事故錄像等形式做好職工的安全教育工作，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和各級(jí)安全會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，積極營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的良好氛圍；
2、經(jīng)常性對(duì)職工開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括消防器材的正確使用，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件及其預(yù)案的了解和掌握，防搶、防火的基本常識(shí)等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以不斷提高職工的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力，保護(hù)好職工生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全；
3、對(duì)收費(fèi)站各種安全設(shè)施，如防盜門(mén)、防盜網(wǎng)、防盜鎖、煤氣安全閥、應(yīng)急燈、滅火器、保險(xiǎn)柜、發(fā)電機(jī)房等設(shè)施定期進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握各種安全設(shè)施的性能和使用情況，做好安全設(shè)施的保管和維護(hù)，及時(shí)消除安全事故隱患，避免事故發(fā)生；
4、崗位隱患自查是關(guān)鍵。千里之堤，潰于蟻穴，任何一絲一毫的隱患都有可能引起大事故，安全生產(chǎn)要防患于未然。我們制定了崗位隱患上報(bào)制度，全體動(dòng)員，按照一崗雙責(zé)制度，積極查找發(fā)現(xiàn)崗位安全隱患，確保安全隱患第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間上報(bào)，第一時(shí)間整改。
5、安全監(jiān)督檢查是手段。分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組肩負(fù)監(jiān)督檢查的責(zé)任，對(duì)安全工作做到定時(shí)檢查，查找安全隱患，監(jiān)督隱患整改。在檢查的時(shí)候做到定期、長(zhǎng)效、不走過(guò)場(chǎng)，做到專(zhuān)人專(zhuān)管、有的放矢，做到定量，每一項(xiàng)檢查都有嚴(yán)格的規(guī)范，達(dá)到數(shù)字化、規(guī)范化、精細(xì)化的目標(biāo)要求。經(jīng)常性組織人員檢查安全管理責(zé)任制的落實(shí)情況、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、事故防范措施的落實(shí)情況，檢查工作要嚴(yán)格、細(xì)致。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不論大小，都要及時(shí)找出原因，及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人、責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育或嚴(yán)肅處理；
 6、加大對(duì)收費(fèi)站重點(diǎn)人或物的管理。對(duì)收費(fèi)站個(gè)別職工存在的某些不正?，F(xiàn)象，要引起高度重視，對(duì)這些職工，要采取跟蹤管理，隨時(shí)掌握去向，了解情況，并采取相應(yīng)的管理辦法；
 7、建立收費(fèi)站安全管理檔案。完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大管理力度。俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，結(jié)合收費(fèi)站實(shí)際情況，制定了包括安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、消防管理制度、重大事件和緊急情況報(bào)告制度等一系列安全生產(chǎn)制度；收費(fèi)人員作業(yè)安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程等一系列安全操作規(guī)程；收費(fèi)日常保暢預(yù)案、節(jié)假日或重大活動(dòng)期間保暢預(yù)案、惡劣天氣保暢預(yù)案、封路開(kāi)通或分流預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、反恐防暴防襲擊預(yù)案、防火滅火預(yù)案、防盜防搶預(yù)案“、兩會(huì)”期間應(yīng)急預(yù)案、站口交通事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障處置預(yù)案、收費(fèi)站防雷擊安全預(yù)案、擾亂收費(fèi)秩序應(yīng)急預(yù)案等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案。從多角度、多方位細(xì)微處入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，杜絕一切安全隱患。
 8、嚴(yán)抓監(jiān)控監(jiān)管力度。監(jiān)控員雖不直接同司乘人員打交道，但監(jiān)控工作在收費(fèi)公路中發(fā)揮著越來(lái)越重大的作用，最為突出的作用主要體現(xiàn)在"三個(gè)有利于"：一是有利于內(nèi)業(yè)管理；二是有利于文明收費(fèi)；三是有利于綜合治理；因此，監(jiān)控工作是收費(fèi)站的核心工作之一，監(jiān)控室也是收費(fèi)站的要害部門(mén)，在這個(gè)崗位上工作的監(jiān)控員一定要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使這個(gè)崗位發(fā)揮更大的作用。 
    針對(duì)收費(fèi)行業(yè)的特點(diǎn)，把票款安全作為安全管理工作的重中之重來(lái)抓，通過(guò)三個(gè)加強(qiáng)，確保票款安全。  
一是加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每周通過(guò)站例會(huì)、班務(wù)會(huì)，進(jìn)一步提高職工在思想上對(duì)票款安全的重視程度。     
二是加強(qiáng)交接班安全管理。由于收費(fèi)站的收費(fèi)點(diǎn)離辦公區(qū)較遠(yuǎn)特點(diǎn)，交接班時(shí)，由班長(zhǎng)及時(shí)清理收費(fèi)廣場(chǎng)周?chē)鷾舻能?chē)輛和閑雜人員，確保票款和人員安全。
三是加強(qiáng)對(duì)票款上解過(guò)程的管理。每天有專(zhuān)車(chē)和專(zhuān)人護(hù)送票款至銀行，確保通行費(fèi)安全上繳。
   對(duì)于如何搞好收費(fèi)站安全管理這個(gè)話(huà)題，是“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”，所采取的管理方法也因管理者和各收費(fèi)站的實(shí)際情況不同而異，然而不論采取什么樣的方法，我們的管理目標(biāo)卻是一致的，那就是：看好自己的門(mén)，管好自己的人，確保收費(fèi)站的一方平安。