今年以來，甘肅省消防救援總隊(duì)始終堅(jiān)持思想政治建隊(duì)，聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“科學(xué)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、安全”的思路，以法治化、實(shí)戰(zhàn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、職業(yè)化建設(shè)為抓手，立足當(dāng)前、勇于探索、積極作為，加快推進(jìn)2022年“星級(jí)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)度，隊(duì)伍各級(jí)正規(guī)化建設(shè)工作整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了階段性積極成效。

　　優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，黨委重視顯實(shí)效。全面貫徹落實(shí)消防救援局正規(guī)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作部署和相關(guān)要求，總隊(duì)將正規(guī)化建設(shè)工作納入黨委工程和年度重點(diǎn)工作，成立了以總隊(duì)主官為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，制定工作方案、簽訂目標(biāo)責(zé)任，加大經(jīng)費(fèi)投入和幫扶指導(dǎo)力度，為全面系統(tǒng)推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的思想、組織和經(jīng)費(fèi)支撐。各支隊(duì)準(zhǔn)確把握形勢(shì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究部署推進(jìn)措施，明確責(zé)任分工，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在人力、物力、財(cái)力等方面優(yōu)先保障，確保正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作有力有序推進(jìn)。

　　突出分類抓建，典型引路抓示范。牢固樹立示范帶動(dòng)與整體發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展思路，總隊(duì)在“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”試點(diǎn)模式和經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，立足實(shí)情、因地制宜，不搞“一刀切”“一鍋煮”，結(jié)合各地特點(diǎn)和隊(duì)站建設(shè)實(shí)際，制定了正規(guī)化建設(shè)三年規(guī)劃，分批次、分層次挑選部分大隊(duì)、消防救援站作為正規(guī)化建設(shè)基層示范點(diǎn)，將正規(guī)化建設(shè)延伸各領(lǐng)域、各層級(jí)，充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用。各單位堅(jiān)持層級(jí)管理、逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、方法步驟、時(shí)限要求和責(zé)任分工，在對(duì)標(biāo)對(duì)表下，比速度、比質(zhì)量、比創(chuàng)新，形成了分點(diǎn)布局、全面開花的良性局面。

　　依法按綱建隊(duì)，從嚴(yán)從實(shí)促規(guī)范?？傟?duì)堅(jiān)持以條令綱要為準(zhǔn)繩，注重嚴(yán)規(guī)明紀(jì)、智慧管控、安全穩(wěn)定，相繼落地實(shí)施了各類管理制度、工作流程、行為準(zhǔn)則，不斷健全完善了干部、消防員、專職隊(duì)員、消防文員四類人員量化考核細(xì)則，有效落實(shí)了人防和技防等安全措施。結(jié)合戰(zhàn)時(shí)隊(duì)伍安全管控難點(diǎn)，依托釘釘軟件，首次在重大任務(wù)實(shí)行了網(wǎng)上辦公，開設(shè)力量調(diào)遣審核、行政用車審批、疫情防控登記、重要勤務(wù)督察等17個(gè)安全管理模塊，落實(shí)人員調(diào)整、車輛派遣、查鋪查哨、量化管理、督察檢查、撤離歸建全時(shí)全域智能化、精細(xì)化管控，確保各項(xiàng)安全措施網(wǎng)上快辦、全程留痕、閉環(huán)管理、安全有序，并建立問題“直饋”系統(tǒng)，每日調(diào)度講評(píng)、分析研判、督辦落實(shí)，推動(dòng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)改盡改。

　　服務(wù)中心主業(yè)，以戰(zhàn)統(tǒng)建提質(zhì)效。緊緊圍繞戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本標(biāo)準(zhǔn)，總隊(duì)以服務(wù)實(shí)戰(zhàn)、提質(zhì)增效為導(dǎo)向，深度應(yīng)用作戰(zhàn)行動(dòng)管理平臺(tái)，基層隊(duì)站預(yù)案制定、水源管理、戰(zhàn)評(píng)總結(jié)、交接班和車場(chǎng)日等戰(zhàn)備秩序逐漸規(guī)范，器材裝備逐步實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)簽化，裝備維護(hù)保養(yǎng)、操作和六熟悉演練等實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練趨于常態(tài)化。加強(qiáng)安全教育訓(xùn)練，采取針對(duì)性措施，著力增強(qiáng)消防救援人員安全意識(shí)，提高消防救援人員識(shí)險(xiǎn)、處險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力，打牢安全發(fā)展根基。持之以恒實(shí)施崗位成才計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)員學(xué)歷水平和專業(yè)能力素質(zhì)不斷提高，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力有效提升。

　　堅(jiān)持基層至上，關(guān)懷激勵(lì)強(qiáng)保障。隊(duì)伍各級(jí)始終堅(jiān)持把思想政治和后勤保障工作滲透到正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立“消防員之家”“黨群之家”“心靈氧吧”等場(chǎng)所，打造消防“家”文化，積極協(xié)調(diào)政府部門，落實(shí)救援人員、“兩員”各類人員經(jīng)費(fèi)，人員工資待遇普遍提高，為隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各單位本著“能改不建、整合精簡(jiǎn)、優(yōu)化組合”的原則，持續(xù)加大基層一線正規(guī)化建設(shè)人、財(cái)、物力投入，嚴(yán)格規(guī)范統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)、營(yíng)房改造、裝備配備、物品設(shè)置等，有效改善基層工作生活環(huán)境，提升了消防救援人員的幸福感和獲得感。