新任班組長(zhǎng)都會(huì)面臨一個(gè)安全工作開(kāi)局的問(wèn)題。開(kāi)局順利，接下來(lái)往往一路勢(shì)如破竹；開(kāi)局不利，則難免磕磕絆絆、踉踉蹌蹌。

　　不過(guò)凡事都有例外，好的安全工作開(kāi)局并不絕對(duì)等于好的安全工作過(guò)程和好的安全生產(chǎn)結(jié)果。不少新任班組長(zhǎng)初來(lái)乍到即先聲奪人，一番調(diào)研、一番運(yùn)籌之后，很快熟悉了班組情況，進(jìn)入了角色，理順了安全工作關(guān)系，贏得了班組成員的信賴和車間的支持，確定了安全工作思路并得到廣泛認(rèn)同，在全班組的翹首期盼中拉開(kāi)了大干一場(chǎng)的架勢(shì)。可是，繼之而來(lái)的局面并非想像中的左右逢源、一帆風(fēng)順。有的班組長(zhǎng)本身底氣不足、力不從心，三板斧一砍完就四顧彷徨、不知所措，無(wú)法把安全生產(chǎn)工作推向更高層次；有的班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)困難缺乏充分估計(jì)，稍遇挫折就信心全無(wú)、銳氣頓失，打起了退堂鼓；有的班組長(zhǎng)被眼前的勝利沖昏了頭腦，以為一切易如反掌，因而思想麻痹、工作松懈、一落千丈；更有甚者，忘手所以，不再謹(jǐn)言慎行，而是放任私心膨脹、弱點(diǎn)暴露，以防形象受損、威望下降，不僅難有作為，連能否站穩(wěn)腳跟都成了問(wèn)題。

　　由此可見(jiàn)，班組安全工作開(kāi)局不易，鞏固開(kāi)局成果、硬保持續(xù)發(fā)展更需下大工夫、花大氣力。

　　(1)乘勢(shì)而上，讓頭“三把火”越燒越旺 “新官上任三把火”這是并不新鮮的事，班組成員一般早有所料。因此，新任班組長(zhǎng)來(lái)到一個(gè)新的崗位后，推出一些新的安全工作舉措，或者引入一些新的安全工作機(jī)制是正常的、應(yīng)該的，即使引起了強(qiáng)烈反響并初見(jiàn)成效，也未必預(yù)示著此后能穩(wěn)操勝券，更不足以成為驕傲的資本。但只要這“三把火”燒對(duì)了地方，就為今后的安全生產(chǎn)成功創(chuàng)造了條件。一個(gè)高明的、聰明的班組長(zhǎng)應(yīng)該珍視這種良好的勢(shì)頭，珍惜班組成員已經(jīng)被激發(fā)起來(lái)的安全生產(chǎn)熱情和已經(jīng)調(diào)動(dòng)起來(lái)的安全工作積極性，再接再厲、擴(kuò)大戰(zhàn)果，使安全生產(chǎn)的星星之火漸成燎原之勢(shì)，把班組整體安全工作推上超常規(guī)、跨越式發(fā)展的道路，一舉奠定安全工作全勝的基礎(chǔ)。

　　(2)持之以恒，避免出現(xiàn)大的起伏和波折 班組長(zhǎng)剛剛到任時(shí)，成員基于對(duì)班組長(zhǎng)的美好期待和改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈意愿，通常會(huì)表現(xiàn)出十分友好的合作態(tài)度，一些對(duì)立面尚在觀望，許多矛盾尚未顯露，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)面對(duì)的阻力較小，安全生產(chǎn)工作容易拉動(dòng)，甚至?xí)拱嘟M長(zhǎng)有一種如魚(yú)得水、游刃有余的感覺(jué)。但隨著安全生產(chǎn)工作向縱深推進(jìn)，就有可能超出一些人預(yù)想的范圍。他們或是既得利益被觸犯，或是如意算盤(pán)落空，于是便會(huì)由熱心擁戴變?yōu)槔溲叟杂^，乃至設(shè)置障礙、從中作梗，使安全生產(chǎn)工作難度陡然增大。此時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)洞悉態(tài)勢(shì)發(fā)展，只有以堅(jiān)不可摧的信念和百折不撓的意志，咬定安全生產(chǎn)目標(biāo)，披荊斬棘，才能讓安全工作事業(yè)的車輪一往無(wú)前；相反，如果灰心氣餒、知難而退，或者搖擺不定、把握不準(zhǔn)，就會(huì)使安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)波動(dòng)或停頓，不僅不能達(dá)到預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，而且還可能前功盡棄，從此庸碌無(wú)為。

　　(3)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善安全工作思路和方法 稱心如意的班組安全工作開(kāi)局令人信心倍增、斗志高昂，但初戰(zhàn)告捷也容易使人盲目自信、麻痹大意，形成思維定式和懶惰心理。一個(gè)班組長(zhǎng)如果認(rèn)為自己在安全工作中掌握了無(wú)往而不勝的法寶，并且不分時(shí)間、不分場(chǎng)合地濫用，那么他肯定會(huì)嘗到失敗的苦果。當(dāng)班組安全工作局面打開(kāi)之后，班組長(zhǎng)一定要不斷完善安全工作思路和安全工作方法，高瞻遠(yuǎn)矚、冷靜思考，毫不放松對(duì)安全工作進(jìn)展、安全局勢(shì)變化的關(guān)注，絕不放過(guò)任何細(xì)枝末節(jié)，并分析成因、研究對(duì)策、有的放矢、對(duì)癥下藥，時(shí)刻準(zhǔn)備以新的安全舉措應(yīng)對(duì)新的安全課題，而不能迷信什么包醫(yī)百病的萬(wàn)用良藥，更不能固執(zhí)己見(jiàn)、剛愎自用，拿一種僵化的模式去套瞬息萬(wàn)變的安全工作格局，那樣最終只能走向窮途末路。

　　(4)嚴(yán)于律己，保持良好的自我形象 致力于盡快打開(kāi)班組安全工作局面的新任班組長(zhǎng)，總是力求塑造一個(gè)近乎完美的形象，他們通常會(huì)表現(xiàn)得謙虛謹(jǐn)慎、公正清廉、務(wù)實(shí)勤奮、干勁十足。正是這個(gè)形象，使得他們得以凝聚人心、樹(shù)立權(quán)威。隨著班組安全工作逐步走上正規(guī)、人際關(guān)系日益融洽，有些班組長(zhǎng)一直緊繃著的神經(jīng)松弛下來(lái)，于是安全作風(fēng)不再那么深入，安全精神不再那么振奮，自我要求不再那么嚴(yán)格，待人接物不再那么謙和有禮，班組安全政策也不再那么注重發(fā)揚(yáng)民主。更為危險(xiǎn)的是有的開(kāi)始萌生貪念，或明或暗地千起損公肥私的勾當(dāng)，且自以為天衣無(wú)縫。長(zhǎng)此以往，班組長(zhǎng)的號(hào)召力勢(shì)必嚴(yán)重下降，由以前的振臂一呼就應(yīng)者云集變?yōu)楸娕延H離，安全生產(chǎn)工作就很難再上臺(tái)階。因此，能否慎始慎終、戒驕戒躁、悉心維護(hù)好自身形象，對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。